内容提要： 本书的写作的目的就是在于刻画一些特别的人，以及他们的特立独行。 本书可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国。事实上，早在餐尼迪执政时，写作此书的念头已开始萌芽。那些年代对我的孩子、我的学生以及许多年轻朋友而言，虽还不算是“历史”，却已如吉亚述王国的尼尼微和阿苏尔般遥不可及。 《旁观者》不仅是一本好书，而且是德鲁克著作中最为重要的一本，是德鲁克迷们最不该错过的一本，是了解德鲁克的必读，我愿意郑重推荐给所有的管理者——我知道大家用来读一本书名中既不包含“管理”也没有“领导”的书的时间很有限，但是如果可能，请翻开这本书，开始读。
对一家企业来说 最重要、最本质的创新是什么? 在2005年经济学人智库(EIU)发起的调查中，54%的首席执行官认为，到2010年，商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。 本书特别关注的是，在很多行业中，新的商业模式如何取代传统的产品成为企业竞争优势的驱动力，尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。 作者把中国市场和西方商业理念的知识相结合，同时把实践中的商业经验和坚实的理论背景相结合。本书整合了15个中国企业的案例，包括中远集团、联想集团、李宁公
“我们首日业务量不是200，甚至连100个包裹也没有，精确的数字是：6个包裹!” “弗雷德的办公室在临时分类区域上面，他书桌前地板上很大的洞成了特色，这个洞也大到足够可以 用来观察下面人的活动，有人参观时就用垫子把这个大洞盖上。” ——“在向通用动力公司董事会求援失败之后，我飞抵拉斯维加斯放手一赌，赢了27000美元回来。 ” —&mdash
风险管理是一门科学还是一本艺术? 轰动世界金融界的畅销书 “凭借自己对于历史和现行风险的出色了解，彼得·伯恩斯坦将《与天为敌》奉献给世人。它对于金融世界来说是一本独一无二的好书，我非常认真地断定，没人该错过它。”
——加尔布雷斯，著名经济学家 “一本针对概率、充满野心、可读性强而又趣味盎然的入门书，伯恩斯坦把人们从迷信与宿命论的桎梏中解放出来。”
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中国企业管理最迫在眉睫的问题是什么--职业化！职业化的员工必将造就更具竞争力的企业，职业化也必将为员工的自身成长创造更大的机会和空间！
中国国际航空股份有限公司董事长李家祥,中国企业联合会、中国企业家协会副理事长胡新欣,及众多企业家和专家学者联袂推荐，由中国执行力第一人周永亮博士倾心打造的职业化标准经典，本书系统清晰地展示了职业化中的关键点：绩效导向、责任心态、解决问题、重视细节、团队协作、时间观念、沟通能力、尊敬他人等，给出了作为一个职场人如何达到职业人的操作手段。《我是职业人：职业人10项行为准则》必将助力中国企业走出职业化建设的重要一步！
彼得·德鲁克对企业界的深远影响 “全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 “在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。” ——微软总裁 比尔·盖茨 “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在
俗语道：“华尔街，一头是摇篮，另一头是坟墓。”
这句话很精辟，但并不完整。它忽略了中间的幼儿园，而这正是本书所要讨论的。
“即使让马克·吐温来描述华尔街最辉煌的牛市末期，也不见得会比这本书写得更好。” ——迈克尔·刘易斯 著有《说谎者的扑克牌》 “重新出版这本有趣的经典著作实在是太棒了，它向人们证明了事物即使变化，也是万变不离其宗的，只是为了保护无辜而改变了其名称。” &mda
这是一部激发学生通过真实商务案例学习微观经济学的经典著作。本书紧紧把握时代脉搏，立足于现实的商业世界和经济政策，引导学生的兴趣，培养学生的经济学直觉和理解力。作者强调经济学原理在当前经济事件中的应用，所选的实例更注重商业现实，同时以适宜的难度详细介绍了所有核心概念。全书共分七个部分，以非常清晰的主题结构，从导论（第1～4章）、市场行为（第5～6章）、国内和国际经济中的企业（第7～8章）、微观基础（第9～10章）、市场结构和市场策略（第11～15章）、生产要素市场（第16章）、信息、税收以及收入分配（第17～18章）等方面阐述了经济学的原理。书中的&ld
多数有关企业家精神的书籍中通篇都是奇闻轶事或者“街头戏法”之类的内容。在这类书中，我认为最好的当数乔治·吉尔德1984年写的《企业之魂》。 ——彼得·德鲁克
乔治·吉尔德道出了企业家的心声。 ——约翰·奈斯比特
将枯燥无味的商业与经济学烹制成一道文学大餐。 —&md
这是一本杰作，与《达成一致》同样精彩。想知道如何利用与五个核心关注点有关的情感，促使谈判者实现互利结果，作者做出了完美的解释。 ——史蒂芬·柯维博士 《高效能人士的七个习惯》作者 《理性之外的谈判》是《达成一致》的完美续集。读者立刻就能从自身的生活经验中意识到，情感对谈判有着重大的意义。作者的发现不仅适用于职场，也适用于个人生活。本书意义深远却又浅显易懂。不论是公众谈判、职业谈判、个人谈判、地方谈判甚至是国际谈判，都能采用它的建议
有谁不想成为亿万富翁呢？本书给读者讲述了从一无所有成长为亿万富翁的八项策略。有人说“态度决定一切”，同样一个人的思想也具有决定命运的作用。让目标顺风出港，如果时机未到，就等待那个征兆出现，立刻抓住，不找任何借口。 目标实现，也在成就生活。命运也将随之更改。对于金钱，我们应该有一个良好的习惯――预算。通过不同阶段的不同预算方式，我们才能及时地对自己的现有和目标财政了如指掌，用正面的思维来掌控金钱，缓解财政压力，享受生活。
亿万富翁的快乐不在于拥有多少的财富，而在于尽自己所能对别人的
公司是一个必须拥有基本政策的机构，因为它必须使个人的目标和决策服从于公司的利益和生存需要。这就意味着公司必须制定一套原则和行为准则，以便指导和约束个人行为。个人作为公司的组成单元，必须能够确定自己的行为是否符合所在公司的长期利益。公司的全体成员必须能够按照明确规定的程序对公司政策做出有约束力的最终决定。最后，与其他任何机构一样，公司必须拥有能够为制定政策和执行政策提供清晰权力和责任的机构。 这就引发了如何在坚持政策和适应环境变化之间寻求平衡的问题。对于大公司来说，这个问题尤其紧迫，因
本书关注的是行动、战备和机会，是管理者能够做什么、应该做什么和必须做什么。关于将来的时期，也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期，惟一确定的就是它们将是动荡的时期。而在动荡时期，管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。
本书处理的是战备——有了这样的战略，我们才能利用快速的变化，才能把变化的威胁转化为机会，从而彩取有效且有得的行动，为社会、经济和个人做出贡献。
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。…其中涵盖的内容，对所有管理人员都至关重要，而不管他所从事的工作是哪个职能领域，也不管他所服务的企业是什么规模的组织。——Choice杂志
他 --- 当代国际上最著名的管理学家 被称为“大师中的大师” 管理学科的开创者 ----- 彼得·德鲁克
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