| 春兰：取舍的艺术 |
| 春兰：取舍的艺术 现在，大概许多家电企业的老总都很羡慕春兰集团董事局主席、首席执行官、党委书记陶建幸。春兰不但家电业务综合效益最高，而且春兰较早、较成功地实施了多元化战略，基本上可以摘掉“家电”的帽... 关键词：春兰 |
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| 春兰汽车策划全案 |
| 社会与市场背景 社会与市场背景 作为从家电行业起家的春兰集团，在上个世纪末其掌门人陶建幸力排众议，果敢进行了重大的产业扩展，入卡车行业，并在短短两年内使卡车成为集团仅次于空调的第二大支柱产业。但市... 关键词：春兰 |
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| 春兰信息化十大法则 |
| 2002年3月，春兰以高票当选为中国企业信息化优秀企业。在我国企业信息化水平普遍还很低的今天，春兰集团在营销、设计、制造、管理等方面，已实现了基础信息化，在整个集团范围内基本实现了信息集成，它是如何... 关键词：春兰 |
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| 春兰跳水：有“注意力”而无“经济” |
| 编者注：本文写于2001年，其中的有些观点因为时间问题，在今天来讲可能有些不合时宜，还请读者注意辩读 网络精英还在为争夺人们的“眼球”而激战正酣时，家电巨子早已将“注意力经济”演绎得淋漓尽致... 关键词：春兰 |
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| 春兰跳水：有“注意力”而无“经济” |
| 编者注：本文写于2001年，其中的有些观点因为时间问题，在今天来讲可能有些不合时宜，还请读者注意辩读 网络精英还在为争夺人们的“眼球”而激战正酣时，家电巨子早已将“注意力经济”演绎得淋漓尽致。家... 关键词：春兰 |
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| 春兰企业信息化的十大法则 |
| 目前，我们国家企业信息化建设已经走到了一个紧要关头。一方面，信息化大潮汹涌澎湃，对企业自身的信息化建设提出了很高要求。企业如果不能及时对此作出反应，那么在激烈的市场竞争中很有可能落到竞争对手的后面；... 关键词：春兰 |
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| 国际化经营：春兰实现“五大提升” |
| 群“狼”围伺的国际市场，历来奉行着弱肉强食的“丛林法则”，而后WTO时代的中国企业，要大踏步地“走出去”，抢占全球技术产品市场的制高点，就必须全面整合自身的优势，在产品、技术、人才、标准、品牌、... 关键词：春兰 |
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| 春兰：“先减后加”成功转型 |
| 从一个为生存苦苦挣扎的县办集体小厂到如今年产值180亿元的企业集团；从一个单一的空调生产企业成为在家电、汽车以及新能源等多个产业领域中颇有建树的多元化公司，在家电行业利润越来越薄的今天，江苏春兰集... 关键词：春兰 |
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| 市场分析：春兰空调再入新一轮景气周期 |
| 05年1-8月底，春兰空调的国内销量比04年同期增长了75%%。市场分析人士称，根据8个月的统计数据来看，春兰空调已进入了新一轮景气周期。据介绍，这轮景气周期的特征是：空调的产销与消费者需求之间形成... 关键词：春兰 |
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| 经常性关联交易从"送"到"偷" 莱钢春兰案例剖析 |
| 研究关联交易特别是经常性关联交易对上市公司经营业绩的影响，以往人们更多地将重点放在关联方通过关联交易向上市公司输送利润上。或是为了融资，或是为了避免退市，或是为了配合炒作，一些上市公司想尽办法通过种... 关键词：春兰 |
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