| 微软：人尽其才的微软公司 |
| 美国微软公司从成立到现在已经走过了25年的历程，从最初的两个人发展到现在的3万多人，并从屈指可数的资金一跃成为世界第二大富豪。微软公司之所以一路顺风，与其高超的用人制度分不开的。 美国微软公司从成立到... 关键词：微软 |
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| 微软：微软公司的知识管理 |
| 自从1975年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者的看法，微软的关键战略之一就是"发现那些懂... 关键词：微软 |
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| 浪潮、微软 |
| 作为微软在中国的最大单笔投资，浪潮与微软的联姻是靠什么在驱动？ 一个是图谋向平台转型的国际软件巨头，一个是誓做“中国IBM”的国有IT企业，双方的结合中又有着怎样的博弈与冲突？ 一个是图谋向平... 关键词：微软 |
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| 微软：微软独特的管理方式 |
| 提起微软公司和比尔？盖茨，想必很多人已经耳熟能详，但是有关微软及比尔？盖茨取得成功的原因却众说纷纭，莫衷一是。有人说比尔？盖茨靠的是知识，有人说比尔？盖茨靠的是自己的商业头脑，甚至还有人说比尔？盖茨... 关键词：微软 |
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| 微软:努力融入中国的微软 |
| 对微软中国来说，2002年6月是一个转折点。对微软中国来说，2002年6月是一个转折点。对微软中国来说，20022002年66月是一个转折点。花了10年工夫了解中国之后，从微软公司CEO史蒂夫．鲍尔默... 关键词：微软 |
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| 微软的人力资源管理 |
| 广阔的舞台 全面的素质 全球巨头微软公司是所有跨国公司之中在中国建立科研机构之中最多的一家，去年拥有微软全球技术中心、微软亚洲研究院、微软中国研究开发中心三家中国科研机构，而今年又增加了2家，微... 关键词：微软 |
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| 微软之道 |
| Architect 2000Course 1-2The Microsoft Way 微软之道How Microsoft creates technology, shapes markets, and ... 关键词：微软 |
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| 微软的绩效管理 |
| 微软的绩效管理Performance Management at Microsoft微软的人力资源战略微软的绩效考核Performance Review at Microsoft考核与报酬理念Revi... 关键词：微软 |
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| 微软的经营之道 |
| 一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。 一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在... 关键词：微软 |
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| 微软的经营之道 |
| 公司支持人人平等，资深人员基本上没有“特权”，依然要自己回电子邮件，自己倒咖啡，自己找停车位，每个人的办公室基本上都一样大。有一次，一些从中国来访微软的教授在等待听JimGray（发明数据库的... 关键词：微软 |
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