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| 企业合作阴谋论 |
| 今年，中外企业似乎掀起新一轮合作热潮。阿尔 卡特 与TCL、西门子与波导先后结成战略联盟，在近期已引起业内外的广泛关注。除手机业洋品牌与国内企业频频联手外，汽... |
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| 阿尔卡特：从阿尔卡特看激励机制 |
| 贝尔－ 阿尔 卡特 公司是一家从事通信设备制造的企业，不超过３２岁的青年员工约占员工总数的７６．３％，员工具有本科及本科以上学历的约占５７．３％。这样的年龄结构和受教... |
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| 卖掉诺基亚？ |
| 诺基亚的陨落并不值得大惊小怪，此前已经有阿尔卡特、中国科建等不少“先驱”。你只能感叹技术革新与市场竞争的力量是如此的活跃现在看来，当初诺基亚的辉煌，只... |
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| 英美烟草：将高管的薪酬置于阳光之下 |
| 在越来越多的企业陷入行业欺诈和管理不善的混乱之际，人们纷纷谴责各企业首席执行官薪酬过高。这种情形不仅仅发生在美国。法国的阿尔卡特去年损失了45亿美元，而该公司... |
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| 阿尔卡特2006年第三季度报告 |
| 第三季度财务亮点：销售收入比去年同期增长1.4%，达到33.35亿欧元。营业利润达到2.58亿欧元，营业利润率为7.7% |
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| 阿尔卡特员工为什么离开TCL？ |
| 实施并购整合，其基础是让所有的员工都能稳定下来。而这个稳定的基础就是薪酬待遇的稳定。 2004年，在TCL与阿尔卡特合资的TA公司 |
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| 解读阿尔卡特“文化战略” |
| 阿尔卡特深知，他们提供的不仅仅是冷冰冰的通信技术，更重要的是文化上的沟通和交流。 公司有个党委会 |
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| 阿尔卡特：被轻视的困难 |
| “突然之间什么都变了。”温东（化名）原是阿尔卡特苏州通信有限公司市场部员工。在公司被TCL收购后，他发现，游戏规则开始按TCL的思路在改变。 |
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| 上海贝尔阿尔卡特助力城市信息化建设 |
| 上海, 2006年10月17日 ——亚太地区城市信息化论坛第六届年会将于2006年10月18日在上海国际会议中心召开。本次会议由联合国经济与社会 |
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| 从阿尔卡特看激励机制 |
| 贝尔－阿尔卡特公司是一家从事通信设备制造的企业，不超过３２岁的青年员工约占员工总数的７６．３％，员工具有本科及本科以上学历 |
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| 阿尔卡特消化体制三明治阵痛 |
| 将外商独资公司、中资公司、中外合资公司统一成一家公司，如何避免变成“三明治”式公司结构，而是水乳交融？这样的超级工程需要 |
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