精益管理大师做客华章书院

    2006年10月27日，第二期华章书院如期开讲。国际著名的精益管理大师詹姆斯 P.沃麦克博士来到北京清华科技园学研大厦为华章书友们进行了一次精益管理思想的培训。

    詹姆斯 P. 沃麦克是前MIT资深教授，目前担任精益企业研究所（LEI）的所长和创始人。他致力于促进精益思想的传播和应用，以工作手册的形式介绍精益知识，并在各种场合进行传授。著有《改变世界的机器》、《精益思想》等书。
机工社华章分社最近的新书《精益解决方案》就是这位大师的新作。发端于丰田生产方式的“精益管理”，“只做有价值的事，剔除一切浪费”的思想被欧美吸收，如今盛行全球。沃麦克教授用他的前两本书改变了整个世界的生产方式。精益企业中国总裁赵克强担任这次演讲的翻译，他曾翻译过最近热销的精益小说《金矿》。

                                                   

                            

    活动分为三个部分：主题演讲、案例分析、现场互动。沃麦克教授以经营体系的五个问题开场：如何设置你的产品？如何制造你的产品？如何和供应商配合？如何和客户配合？如何让所有员工都能在同一个方向上能够互相协作、工作？沃麦克教授对这些问题一一做了解答。今天的企业，面对的重大挑战已经从“生产更好的产品”逐渐转变成“提供更满意的消费”，在产品与服务同质化日益严重的情况下，如何通过“精益”来解决消费者和供应商的问题，沃麦克教授说：从精益角度来说，我们所希望见到的是反过来，是一个拉动的系统，客户要求多少，我们制造多少。一步一步往前拉，从最后的产品到中间产品到最终的原产品是一个拉动系统。他用TESCO公司的案例向大家阐述了精益思想的精髓：以最小的投入满足客户需求，在最短的时间内取得最大的回报。

    “精益管理”流传到国内已有多年，并在诸如一汽这样的公司中取得了良好的成效。一直到现在，包括中远、海尔等很多著名的公司都一直在积极地推行着精益管理。同样，“精益管理”作为一种生产方式也已经在为今日“中国制造”的提升准备了大量的经验与方法。沃麦克教授在演讲中强调，精益思想不仅仅能在工作中应用，在日常生活中也能起到提高生活品质的作用。这不只是一种工作方式，而是一种思维方式。现场互动环节，参会者纷纷就企业自身的问题、精益与六西格码谁更适合企业等问题向沃麦克教授请教，教授都一一给了他们满意的答复。

    短短的一下午，沃麦克教授为精益思想做了最丰富的诠释。参加此次的多为企业中的精益经理或精益助理，某飞机制造企业特地从沈阳派人来北京参加这个会，中国企业对实施精益的决心由此可见一斑。