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福特的新总裁Mark Fields有决心做到让福特再次成为对消费者具有吸引力的品牌。 当马克2005年9月担任美洲福特汽车公司的总裁的时候，他向其合作伙伴传达了这样一个信息：“变革或者死亡！”其中有他的新老板----福特家族的继承者比尔?福特，他于2001年10月担任公司的CEO之职。目前正全力扭转公司日益不景气的前景。 福特正在尝试启动一种转型?D?DFields将成为引领福特进行变革的将军。在1月4日，这个汽车制造商公布了2005的年销售额，下降了9％。福特持续4个月的销售下滑有新车型的原因。因为在2005年，雪佛兰（Chevrolet）的销售19年来首次超过了福特汽车。福特的国内市场占有份额下降了15.6％，从2001年来，几乎下降了5个百分点。福特公司的股票在1月4日的收盘价为每一股8.01美元。此价格几乎是四年前比尔?福特接管福特时候的股价的一般。 43岁的Fields在1月4日的洛杉矶汽车展上，表达了福特收回市场的预警。Fields向一个客户透露，福特曾经在5年前曾经向日本的汽车制造商马自达（Mazda）传递过同样的警示，并战胜了它。当Fields决定为福特的全球运作努力时，指挥棒就在他手中，他会坚持到底。Fields告诉参加车展的人群：“福特夺取未来的时候到了，时钟已经敲响。” 福特的新举措 对于人际关系紧密的福特汽车，Fields是一个新来者。他仅仅在福特工作了17年，就扭转了相对于其他合伙人较为偏低的行政级别。而且他还管理福特欧洲和福特的高档汽车集团?D?D其中包括了Volvo、Jaguar、Land Rover和 Aston Martin等系列产品。 据Fields透露，在今年1月23日，福特将宣布一个详细的发展计划，称为“The Way Forward”（“前行之路”）。此计划仍是2002年比尔?福特实施的整改计划的一部分，虽然计划直至今天仍然没有产生特别明显和充分的成果。 但是最近一次努力采取了新举措?D?D新的战略将重新激活福特的主要品牌产品，如福特、林肯和福特野马，强化力量进行新产品的研发。事实上，随着福特步入现代，Fields被北美福特的首席设计师Peter Horbury认为是，第一个把真实的市场消费偏好带到公司高层管理中的人。
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