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进攻态势
在2005年《商务周刊》品牌排名上，全球前100强中，福特的品牌价值下降了9％，落后于它的竞争对手公司，丰田、宝马和本田。Fields相信，福特能够扭转这样的局面，而且他还指出已经有前车之鉴，如摩托罗拉和苹果公司，他们都成功地重塑了他们的排名。
“苹果公司和摩托罗拉曾经非常具有进攻性，他们进行了自我重新定位，他们调整了公司品牌的定位。” Fields说。对于福特来说，已经没有其他任何可以替代的选择，必须有巨大的变革。
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1908年10月1日推出的福特T型车，是福特最成功的商业创举。规格统一、品种单一、价格低廉、大众需要又买得起的特性，使福特T型车的销量迅速增加。
到了20世纪20年代中期，美国汽车市场发生了巨大的变化，买方市场基本形成，道路及交通状况也大为改善，简陋而千篇一律的T型车虽然价廉，但已经不能满足消费者的需求。然而，面对市场的变化，福特仍然顽固地坚持生产中心的观念，宣称“无论你需要什么颜色的汽车，我福特只有黑色的”。而通用汽车公司则及时地抓住市场机会，推出了新式样和颜色的雪佛兰汽车。雪佛兰一上市就受到消费者的追捧，福特T型车的销量剧降。1927年，累计销售了1500多万辆的T型车不得不停产，通用公司也一举超过福特，成为世界最大的汽车公司。
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