He is a pro! (他是专业的！)
Pro 在成熟的人才市场，职业经理就像职业军人、职业政客一样，是社会分工体系
中天然的一部分，他们的产生来自于需求，没有人会刻意去创造一批市场以外的职业经理出来，可能也没有像我们现在这样搞职业经理年的活动。
我认为个人品性中可教育的成分是不大的，我们见到的一些好
企业的优秀经理队伍也不是通过某种活动形成的，所以有人说华润集团搞职业经理年是想教育一下大家，这是不对的。
华润集团所面对的现实是，我们有一个并不完全市场化的经理队伍，现实环境要求华润集团的职业经理的素质是独特的（在香港纯市场环境中经营的国有
企业）。华润集团的经理人要在市场与非市场的交织中，面对更多观念上的问题，因此把我们所做的事作为一种职业来认识，用职业精神来看我们自己，这可能会让我们明白许多很现实的道理。
有时见到一些世界顶级公司的人，我心里老想怎么那么多能干的人都跑到它们那里去了，怎么它们的人好像个个都恰好适合所做的工作，怎么他们对所处的行业都那么心中有数？细问一下，原来他们都是专业的，是英文的pro。他们这种职业的定位可能很早，开始于最初的谋生定位，又在专业分工的环境下得到训练。怪不得美国的职业篮球队与业余球队有那么大的差距，怪不得
管理理论一直强调不要去做你不熟悉的生意，其实它的意思是讲：业余队不要与职业队去比赛。
职业经理的精神定位我想首先来自于对现实世界的认识和文化素养的积累，是扎扎实实地从今天开始的态度。我们面对一个不断变化的环境，只有职业心态稳定了，我们才可以不断地适应新环境，并努力去创造一个使这一职业发展完善的环境。
职业经理年开始，我们首先讨论观念上的问题，尽管讨论不会从根本上解决这些问题，但起码我们有面对这些问题的勇气。任何一个想发展的
企业都想有一个专业的
管理队伍，华润集团也是一样。过往我们的业务较分散，分散了就很难专业，没有专业也很难有专业
管理者。今天我们要把业务重新整合，我们最需要的是职业经理，是从脑到手的职业经理。
有人说国有
企业很难产生职业经理，也有人说海外的国有
企业更难产生职业经理。我认为我们既要承认国有
企业所面对的现实，又要看到国有
企业在改革和进步之中。其实，我们在培养职业经理方面的努力就是改革和进步的一部分。
我相信每一拨来我们公司洽谈业务的客人在同我们开完会，离开公司的时候都会在背后议论我们，可惜我们通常听不见他们说什么。客人这时说的话一般都不再客气了，是真话，让客人说什么好呢？我听到过有人在电梯里谈他的谈判对手，说：“He is a pro！”（他是专业的!）我觉得这是很高的评价。我衷心希望能在华润集团大厦的电梯里听到客人这样评论我们的职业经理。
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