【原理(合成)】同样的光通量，凹透镜无所作为，凸透镜点燃熊熊大火。为什么?学问只在散与聚。
老牛感言：
一生只做一件事
工作29年来，我只干了一件事：牛奶。
在我们厂区，最大一块标语牌写的是：“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。
这8年来，无数的人向我“劝进”过，一会儿有人说这个产业好，一会儿又有人说那个产业好……面对一切诱惑，这一阶段我们坚守乳业，不为所动。
不仅如此，就是在乳业里，我们也尽可能采取聚焦策略。刚开始那几年，我们只做六七个
产品。2000年的时候，有一次去酒泉参观一家乳制品
企业。在展览室里，陈列着四十多种
产品，可谓琳琅满目!于是，随行的领导很不高兴地责怪我：“你们才做六七种。”我没说什么。等宾主双方在会议室里座谈的时候，酒泉的那位厂长喜滋滋地说：“去年我们销了5万多元，今年的发展态势非常好，计划做到48万元的销售额!”阿弥陀佛，他40多个
产品全年才销48万元，我的六七个
产品那时已经销到2个多亿了。接下来，轮到批评我的领导自觉难堪了。
所以，做
产品，最需要讲究的就是“优生优育”。生下鼠，哪怕一窝也不值钱;生下虎，哪怕一只也大有本事!滥生滥育，生得越多浪费越大!
遍览六大洲，世界上大凡成功的
企业，80%以上一业为主。在我们乳制品这个行当里，每个
产品都有一个世界500强的巨匠在做，例如，牛奶有帕玛拉特，奶粉有阿拉·福兹，酸奶有达能，冰淇淋有和路雪……你如果什么
产品都想做，那么，就意味着你与很多个世界冠军在对打;对抗一个犹恐不胜，何况是对抗许多个专业化队友呢?
同样的道理也体现在体育行业。试问在体育比赛上，射击、游泳、举重、滑冰、自由体操、篮球、足球、乒乓球，哪个世界冠军不是只做一个领域的项目?至今我还没听说过乒乓球冠军同时夺得举重第一，或者射击冠军同时拔得游泳头筹的
案例。
所以，一个
企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大;如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，在每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。
迄今为止，做
企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦!(2007年1月)
国夫感言：
战略三段论
专业化与多元化，孰是孰非?众说纷纭。国夫认为，不妨采取“战略三段论”：种子多元化——核心专业化——再攀一座山。
初段：在你尚无核心业务而处筛选业务阶段时，不妨多元化——培植若干“种子业务”，以发现哪个“苗”可以长成参天大树——别忘了，老牛在创办
蒙牛之前，是打算开“海鲜大排档”的，假设外力没去打破这一想法，又假设老牛跳进大排档便“从一而终”，那么，还会有横空出世的
蒙牛吗?所以，在筛选业务阶段，倒是不应盲目专业化，而应多长几个心眼，以求“西方不亮东方亮”之效。
中段：一旦选定核心业务，就应借鉴《孙子兵法》的精髓——集中优势兵力攻其一点。人生苦短，即便目不交睫、唯书是读，一天读完一本，30年也只能读一万本，还不及一个大型出版集团一年所出的书呢!所以，做把锥子吧，点式突破!
尾段：假如你已经登上了一座山的最高峰，而且今后的事业将面临“使九分力，得一分高”的窘境，那么，你可以再攀一座山了(有限多元化)，在这个新的山头上，你或许能够“使三分力，得七分高”呢!
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