法则5：有形无形两平行
【原理(原创)】
企业是一列火车，有形资产是一条铁轨，无形资产是另一条铁轨。
【
案例】高科技乳品研究院、高智能化生产基地的诞生
2007年7月，
蒙牛“高科技乳品研究院、高智能化生产基地”投入使用。
其中的“高科技乳品研究院”是亚洲最大的乳品研发中心，“高智能化生产基地”拥有目前世界上规模最大、智能化程度最高的生产车间……一时间，在全国、全球捕捉了无数的眼球，为“世界乳都”的建设拉开了序幕。
这个项目是2005年8月提出的，计划投资10亿元。但直到2006年1月，
管理层的意见仍然不统一。反对的声音是含蓄的，但都是实打实的数据：一是每日新增加工能力2000吨，奶从哪来，增加奶牛也得四五年的功夫;二是本地市场已趋饱和，需在外地销售，让工厂远离市场，岂不是人为增加成本吗?
但牛根生的结论是“非做不可”。给出的策略是：第一，汰旧换新，紧缩一部分早期工程，让牛奶向高智能化生产基地转移;第二，纯牛奶与功能性乳饮料并举，减轻原奶压力;第三，与时俱进，推动周边市场的升级发展。这样，两个矛盾迎刃而解。
接着，牛根生为“高智能化生产基地”的建设确定了高规格——做到“八化”，即国际化、智能化、规模化、立体化、展示化、人性化、差异化、系统化，将其建成全世界规模最大，科技含量最高，集生产、科研、
培训于一体的现代化生产基地。
事实证明，
蒙牛不仅得到了“生产基地”这个有形资产，也得到了“世界第一”这个无形资产，为实现“把内蒙古建成世界乳业中心”的目标奠定了坚实的基础。
栽种一粒，收果两枝。这就是
蒙牛。
老牛感言：
抛弃“等值模式”，创造“超值模式”
做无形资产的办法很多。比如，通常人们建工厂便是单纯地建工厂，建牧场便是单纯地建牧场，这样，花出10个亿得到的还是10个亿，这是“等值模式”……
而
蒙牛一般不做这种“一箭一雕”、平进平出的买卖，我们要做的是“一箭双雕”、以一换二的生意，所以，该出手时就出手，建的是“全球样板工厂”、“国际示范牧场”，让其成为中国乳业的“旗舰”——这样，在获得有形资产的同时，也获得了巨大的无形资产——我们花出10个亿得到的是20个亿，其中有形资产价值10个亿，附带地还获得了10个亿的无形资产——你想想，让
消费者觉知世界上最好的工厂在你这里、最好的牧场也在你这里、最好的牛奶还在你这里，这个无形资产还不值10个亿?
这是一种“超值模式”。(2007年6月)
国夫醒语：
有形资产在
企业手中，无形资产在
消费者心中
有形资产掌控在
企业手中，无形资产烙印在
消费者心中。每个
企业都要学会“平行哲学”：有形无形双推进，有形无形互催生(“以有形换无形”，反过来再“以无形换有形”);任何只重视一极不重视另一极的
企业，都将是“跛脚
企业”。
老子说：“有无相生，长短相形，难易相成。”普通
企业最容易犯的错误，是舍不得拿出钱来在
消费者心智资源中“营”得一席之地。事实上，无形资产比有形资产更值钱，无形资产可以成倍数地催生有形资产。
去吧，打造一份“冠军资产”(哪怕只是在狭小的领域)，这不是好大喜功!奥运赛场，冠军与亚军的“现实差距”也许只有一步，但在人们心目中的“
品牌差距”超过十万八千里!“创纪录”的有形资产与“不创纪录”的有形资产，“现实差距”也许不大，但它们衍生的无形资产却有天壤之别。
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