【原理(原创)】世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和脑力;资本社会，财力可以雇佣体力和脑力;信息社会，脑力可以整合财力和体力。
【
案例】财富就在脑袋里
千百年来，都是脑力给财力打工，正如《增广贤文》所言：“有钱道真语，无钱语不真;不信且看筵中酒，杯杯先敬有钱人……”但老牛却试图“无钱道真语”，并把“钱袋向脑袋靠拢”的设想化为现实。
外界传言，牛根生有一“痛”一“狂”。
一“痛”，是指不能掌控
企业“话语权”之痛，这个痛来自原
企业。他之所以被免职，不是因为做得不好，而是因为做得太好——所分管的业务发展太快、太猛，所规划的蓝图太宏伟，所赢得的人气太旺——知情者如是说。
一“狂”，是指失业后到其他
企业应聘时“非控股不干”之狂。1999年初，内蒙古乳业界一个很有影响的老板，想跟牛一起合作。然而，尽管老牛当时资金实力很差，开出的价码却是：第一，以无形资产入股;第二，必须控股。对方不允，老牛慨然应道：“我是一架印钞机!”——这个“狂”显然源自那个“痛”。这是闲话。
我不为资本打工，那就让资本为我打工吧。
1999年6月10日，
蒙牛决定从有限责任公司改组为股份有限公司，募股开始。
消息一出，有个人心急如焚。第二天，他就提了一塑料袋钱，汗水津津地出现在
蒙牛53平方米的民宅办公室。这是一个透明塑料袋，里面的钱着实不少。摊到桌上，点一点，整整28万元。
他叫陈和义，牛在
伊利时，他是大同的经销商。昔日的老战友，牛对他自然知根知底，哪会有这么多的钱?问来问去，说了实话：一部分是自己的，一部分是借来的。陈说，他就认准了两点：一是牛总一定会赢，他能把
伊利雪糕做成全国第一，就一定能把
蒙牛产品做成全国第一;二是牛总绝对不会骗人，他在
伊利能把自己108万年薪分给大家，在
蒙牛当然不会骗我这28万——所以，“看对人，我就不说钱。你闹哪，我就跟你闹哪”。
尽管
蒙牛非常缺钱，尽管这是他自愿入股，但牛根生还是坚决不允。第一，这些钱不全是你自己的;第二，入股有风险，我们不能让你冒太大的风险。好说歹说，最后留下10万元，退回18万元。
还有一位大富翁，张口要入500万!不收。退而求其次，300万;不收。100万;还是不收。惹得他牢骚满腹。牢骚归牢骚，还是不收。
蒙牛缺钱，但取之有道，与
蒙牛价值理念尚未完全融合的人，送来的钱也要“卡着”收。最后只收了30万元。
当然，这里隐藏着一个“潜规则”：新生的
蒙牛要把
企业“话语权”牢牢掌控在自己手中。
牛当时曾说：什么都可以讨论，“控股”这个原则不能讨论，这是一个涉及“主权”的话题……不能按照我的思想经营的话，这种合作是不健康的。而今天，由于
企业能够遵循他的设计，他不仅不计较控股，反而把股份全部捐了。
老牛感言：
你有财力，要甘心让智力高的“外人”来统御
2002年2月，
蒙牛产品进入香港市场;7月，牛根生到香港指导市场时，提出了“五个大规律”。下面是国夫当时所作的整理：
第一个大规律，做点不做面。
“直接去举一千斤的人，笨蛋;四两拨千斤的人，聪明。一个人做了十件事，取得了100%的成果，而另一个人做了一件事，就取得了90%的成果，那么这个做事少的人就是聪明人。因为那个做十件事的人，用九件事只争取到10%的成果，那是不行的。”因此，
蒙牛在香港首战告捷，
总结成功之道不可以
总结十条，不可以平均用力，而要找出最本质的一条全力以赴加以推广。
第二个大规律，做快不做慢。
占领市场就像夺取阵地，“要是每隔五分钟打1发炮弹，那么就是打上一万年，那也白搭;一秒钟打到100发、1000发、10000发的时候，那才有效”。“你耽搁的时间长了，竞争对手的碉堡就建起来了，那时，无论你花多大的代价都难以冲上去。”
第三个大规律，一次成功。
类人猿变成人的紧要处只有那么几步，一旦走偏了，变成黑猩猩，就永无再变人的可能。一个
产品冲刺市场往往也是这样。因此，初期铺市，要一亩地一亩地精耕细作，不要广种薄收。资源是有限的，“一把斧头在一个地方连砸30下，再硬的钢材，也能砸个坑;如果东打一下，西打一下，那就留不下痕迹”。
第四个大规律，三力法则。
你有财力，要甘心让智力高的“外人”来统御，不要以为用个“自己人”，不偷不拿，但损失掉的，远远比偷拿的还要多得多。
第五个大规律，边缘出奇迹。
两个学科交叉产生新学科，两个物种交配产生新物种。大陆实行社会主义，香港实行资本主义，两个体制边缘最容易诞生经济奇迹。
国夫醒语：
“硬头”二法
第一种，“长”一颗硬头;第二种，“安”一颗硬头。
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