【原理(原创)】完全的“红海战略”，没有未来;完全的“蓝海战略”，往往连今天都不会有。只有红蓝双跨的“两栖战略”才是
企业的“常态战略”。
一个伟大的
企业，一定是坚持“两栖战略”的
企业：一条腿伸在红海中，一条腿伸在蓝海中;既是一个伟大的“自主创新者”，又是一个伟大的“集大成者”。
【
案例1】
蒙牛崛起于“红海”
在
蒙牛的业务结构中，纯牛奶业务的比重高达60%左右。
在
蒙牛诞生之前，纯牛奶便是
乳品行业里最普通的业务，也是利润最低的业务。但
蒙牛一头冲进这片“红海”，只用了短短8年时间，便使自己成长为全球液态奶冠军。
这是一块被称作“只占份额，不占利润”的微利市场。
但正是靠着这个在红海里左冲右突打拼出来的平台，靠着“愿每一个中国人身心健康”在
消费者心目中铸就的
品牌，
蒙牛步步为营地向高端发展——“红海业务”成了滋生“蓝海业务”的根基：第一赢得了研发力，第二赢得了市场力，一旦有了某个创新
产品，便会如天雨一般，一夜间“倾盆”到全国的角角落落。
2005年诞生的自主研发
产品“特仑苏”，就是一个例证，它迅速占据了中国高端牛奶70%的市场份额。
蒙牛的实践表明：如果你在“红海”里软得站不住，那你踏入“蓝海”的宏图多半会化作“空中楼阁”——不会走，“飞”的事想也甭想。
【
案例2】特仑苏为亚洲争光
2006年，第27届世界乳业大会在上海举行。在这届大会上，
蒙牛成为国际乳坛上的一颗耀眼明珠：在全部三个奖项中，代表中国乳业入围的三个
产品全部来自
蒙牛——特仑苏，早餐奶，酸酸乳。最终，特仑苏夺得世界乳业最高奖：
产品创新奖。
这是四年一届的世界乳业大会历时104年来，亚洲地区的
企业第一次夺得全球乳业的最高奖(之前曾有日本的
产品入围，但未获奖)，不仅是中国
企业自主创新历程上的一个里程碑，也是亚洲
企业自主创新的一个标志性事件。
牛根生回顾说：“
蒙牛2004年建第一个国际示范牧场的时候，我就在构想生产‘中国最高端牛奶’，它的价格是普通牛奶的3倍、4倍、5倍!有市场吗?没作过试验，但直觉上感到可行：小平同志说‘让一部分人先富起来’，对应在健康领域，就应该‘让一部分人先喝起来’。这就是今天的特仑苏，它成功了。如果不走这一步，在全球乳业的竞争格局中，中国乳业的自主创新就不可能实现2006年的后来居上。”
事实上，“特仑苏”还有一个姊妹篇——“六特乳”。这两种高端牛奶的主要区别是在销售渠道上：“特仑苏”通过现代商超售卖，而“六特乳”走的是直销、特供之路。
2007年，
蒙牛建起了中国第一个高科技乳品研究院，为早日实现把呼和浩特建为“世界乳都”、把内蒙古建成“世界乳业中心”的奋斗目标，积极抢占研发制高点。
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