【原理(原创)】戴安娜嫁给了查尔斯王子，于是成了王妃，否则，永远是平民。
【
案例1】与摩根共舞
在海外上市之前，
蒙牛进行了私募。选谁做同盟军呢?
眼睛先是盯在国内。然而，“新希望”热情而来，却欲控股，不欢而散。
鄂尔多斯本来是准备投资
蒙牛的，但被老大哥
企业釜底抽薪。
正好这时候，外资投行找过来。牛根生说：好，竞争队友不让拿
人民币，咱们这次就拿点美元、英镑、港币……
经过对国内外投资者的认真分析对比，
蒙牛最终决定在上市前接受世界上投资实力最强、背景最亮的美国摩根等投资者作为自己的合作伙伴。
国际投资者并不了解
蒙牛，即便了解也难以达到信任的地步;但摩根选择合作伙伴的谨严审慎是全球闻名的，凡被其选中者，一要具备“行业领袖”的属性，二要具备“高速成长”的特征——在与
蒙牛结盟前，摩根先后11次深入
蒙牛，进行了最严格的考察与
审计——因此，摩根的审核就等效于国际投资者的共同审核，于是，摩根在国际资本市场的信誉就转化成了
蒙牛的信誉。
2004年6月，
蒙牛在香港上市，创造了当年最高的认购率，成为IPO市场由低到高的转折点。
如果没有摩根，“2004年度最佳IPO”的桂冠也就不大可能落到
蒙牛头上。摩根是
蒙牛在国际资本市场登堂入室的“介绍信”和“身份证”。
【
案例2】鱼模式
无独有偶，《科学投资》杂志刊登过与“王妃原理”颇为类似的“鱼模式”：
找到与大行业或者大
企业的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登高，以达到争取利润的第一目标并使
企业快速壮大。
温州临海，据说温州人对鱼类的习性极为熟悉。在大海之中，鲨鱼是一个十分凶狠的家伙，非常不好相处，许多鱼类都是它们的攻击目标，但有一种小鱼却能与鲨鱼共游，鲨鱼非但不吃它，相反倒为它供食，这种鱼就是鱼。鱼的生存方式，就是依附于鲨鱼，鲨鱼到哪儿它就跟到哪儿。当鲨鱼猎食时，它就跟着吃一些残羹冷炙，同时，因为它还会为鲨鱼驱除身体上的寄生虫，所以鲨鱼不但不反感它，反而十分感激它。因为有鲨鱼的保护，所以鱼的处境十分
安全，没有鱼类敢攻击它、能够攻击它。这种生存方法和生存哲学，说起来让人十分泄气，但却十分有效。
正是基于这种“适者生存”的自然启示，聪明的温州人从中悟出许多道理，这就是：弱者借助强者生存，不但是智慧的，而且是有效的。
温州立峰摩托车集团的前身只是一个生产摩托车车把闸座的小厂。但这家
企业最初开发的
产品具有独特性，其表面防腐性能超过了日本
企业标准，填补了国内空白，从而成为摩托车生产
企业用来替代日本进口原件的
产品。
企业最初通过推销成为中国一家著名摩托车
企业的
产品配套厂家，之后又与这家大型
企业进一步合作。1992年，双方共同出资在瑞安建立了一家摩托车配件有限公司，注册资金600万元，立峰占股70%，这家
企业占股30%。立峰专为这家
企业生产摩托车把闸等零配件。由此立峰成为依附于“大鲨鱼”的“鱼”，几年时间产值就翻了三番，规模与效益比合作前扩大了10多倍。
随后，立峰利用赚到的钱，不断进行外延扩张，
产品由把闸而轮毂、而油箱……最后发展为整车生产。开始为贴牌，后来发展到独立运作，并获得了国家颁发的摩托车生产许可证。时机成熟后，立峰脱离了与大
企业的合作关系，成为一个独立的摩托车整车生产
企业，“鱼战术”大告成功。
国夫醒语
嫁王先得自己靓
虽然牛根生提出的“王妃原理”讲的是“成妃策略”，但多数时候其实并不是“妃”选择了“王”，而是“王”选择了“妃”，所以，打铁还须自身硬，嫁王先得自己靓——在十万个候选者中，你能不能鹤立鸡群?
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