【原理(原创)】一切伟大的领导者，都是伟大的学习者。过去讲“拿来主义”，不管三七二十一，先占有，后挑选!这是短缺经济时代的“圣旨”，因为拿得慢了就会两手空空。现在是过剩经济时代，主要矛盾不再是“有与无”，而是“优与次优”，拥抱月亮就会错过太阳，贪恋芝麻就会漏过西瓜。多少人八面伸饵，要我们吞下(占有)，然而一旦吞下，我们还有重新选择的余地吗?所以，世易时移，因时顺变，“先占有，后挑选”须变作“先挑选，后占有”，是为“新拿来主义”——这是过剩经济时代的“圭臬”。择业如此，择婚如此，择师如此……但有选择，莫不如此。
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案例1】随变：筛于西方，栽于东方
在冰淇淋
产品的研发上，
蒙牛既是一个“创造主义者”，也是一个“新拿来主义者”。从拿的方面看，它不从国内拿，而从国际拿;不是简单拿，而是有所创新地拿——拿来之后，加入自己的“新元素”。
创造国内单品销量第一的“随变”冰淇淋就是从国外“拿来”后，与中国特色嫁接的结果。
国外的那个“原型”，非常畅销，长盛不衰。所以，这也是在几百几千个“候选原型”中“先挑选，后占有”的结果。
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案例2】小提手拉动大乳业
2002年2月，时至春节，时任液态奶事业本部总经理的杨文俊在深圳
沃尔玛超市购物时，发现人们购买整箱牛奶搬运起来非常困难。由于当时是购物高峰，很多汽车无法开进超市停车场，而商场停车
管理员又不允许将购物手推车推出停车场，
消费者只有往返好几次才能将购买的牛奶及其他商品搬上车，这一细节引起了杨文俊的重视。
在一次偶然的机会里，杨文俊购买了一台VCD，往家拎时，拎出了灵感：一台VCD比一箱牛奶要轻，厂家都能想到在箱子上安一个提手，我们为什么不能在牛奶包装箱上也装一个提手，使
消费者在购物时更加便利呢?这一想法在会上一经提出，就得到了大家的认同，并马上得以实施。
这个创意使
蒙牛当年的液体奶销售量大幅度增长，同行也纷纷效仿——小小的一个提手，不仅拉动了
蒙牛，而且拉动了一个行业。
老牛感言
创造与集成是“两条腿走路”
创新有绝对创新，也有相对创新。“自主创新”是绝对创新，拿来主义的“集大成”是相对创新……总之，古代现代，东方西方，生物界非生物界，凡是好的东西，不分彼此，为我所用，这就为卓越超凡提供了前提。
对于一个理想的
企业来说，个体成员的“排异反应”不宜过强，否则就会变成“听你的”还是“听我的”之类的意气之争，科学的做法是，不是听“谁的”，而是听“正确的”;群体组织的“排异反应”也不宜过强，世界上每天产生的新思想、新技术、新模式、新事物，比组织内部多一万倍、十万倍，如果不学习，不借鉴，不集成，闭门造车，那么，别人已经进入飞船时代了，你可能还在地上匍匐。
人每天都得吃东西，如果不吃东西，连内部的创新也无法完成，反而只能“创败”——消瘦和衰弱。
企业也得每天“吃”东西，也得每天“集成”，集成自己的，集成外界的。总之，我的心要明、眼要亮、手要巧、脚要快，要不断自我创造，这没得说;但出现了汽车，我得搭汽车;出现了火车，我得搭火车;出现了飞机，我得搭飞机;出现了火箭，我得搭火箭……当创新与集成相辅相成、融为一体的时候，天变、地变、人变、我也变，而且越变越强。(2007年8月)
国夫醒语
创新是98%的老元素加上2%的新元素
大发明家爱迪生说：“天才是98%的汗水加上2%的灵感。”我们不妨说：“创新是98%的老元素加上2%的新元素。”这个世界的一切大赢家，首先是一个集大成者，然后才是一个创新者。
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