| 2007-01-05 |
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模塊一: 基礎體系及戰略思維
1.績效是企業運營的核心
2.績效管理的意涵
3.企業管理顧問協同角色:
4.面談程序及實做
5.模擬企業及基本資料設定
6.組織診斷圖類型及基本診斷
模塊二: 全面價值創造型組織模塊
1.如何確認公司整體績效方向-M+V
2.戰略工具平衡計分卡及設計流程
3.如何確認關鍵成功因素
4.績效管理的L型思考
5.確定各職位主要績效範圍及成功素質
模塊三:診斷及項目推動十大流程
1.訂一份雙方滿意的合約 (合約)
2.設計工作項目主要推動程序(績效分析)
3.分析組織績效現況
4.分析員工個別績效現況
- 界定績效不佳原因練習
5.設定績效管理基準和目標(績效問題診斷)
6.計診斷工具
7.確認績效差距
8.選擇改善方案(設計改善方案)
9.激勵及授權員工進行變革
10.管理改善流程
模块四:成功推動績效顧問案十大因素
Q&A及結訓、頒獎
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