绩效管理与薪酬激励技巧培训

2007-01-05

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　　简　　介

第一部分、适合中国企业现实的HRM体系构建
1、中国企业人力资源管理问题调查
2、当前中国企业人力资源管理现实选择
3、HRM体系构建背景
第二部分、HRM体系构建关键—绩效考核管理体系
1、绩效考评的定义
2、绩效考核做什么—4W的本质
3、绩效考核方法
4、考核方法与适用对象
5、绩效管理的程序
6、绩效考核标准的编制
7、绩效考核的组织管理
8、案例分析
9、绩效考核实际演练
第三部分、专业人员的评价与管理
1、中国企业专业人员管理困境
2、智力资本的评鉴思路
第四部分、分享成功的HRM薪酬激励体系—激励动力源
1、HRM薪酬体系主要问题
2、HRM薪酬体系核心模块
3、不同职位员工的薪酬体系
4、知识型员工的激励管理策略

关键词：绩效管理其他绩效管理

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