绩效评估与管理讲义培训

2007-01-05

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　　简　　介

第一、绩效为何需要合作
一、什么是绩效合约
二、签定绩效合约基本步骤
第二、绩效合约的优点
-绩效合约的案例分析
第三、发展绩效目标
一、确立目标的目的
二、态度与绩效合约
三、绩效合约
四、案例分析2：谁是制定绩效合约的最佳人选？
第四、建立承诺
第五、绩效评估的准备工作
第六、有效的绩效评估--- 问卷
-主管的绩效评估--- 融会贯通

关键词：绩效管理其他绩效管理

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