| 2006-12-28 |
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如今，项目管理的两只脚踏进了遍布神州大地的多数企业，给企业带来了无限生机。但有没有人调查过，这些企业有多少是国有企业呢？国有企业又有多少实行的是所谓的项目管理呢？我想这些都应是国有企业高层们应该思考的问题。我们不单单是思考项目管理这个问题，而是想通过项目管理去分析我们在未来的竞争中胜算的把握到底有几层。
对于天生“麻痹”的国有企业来说，按照科学方式去运作项目却似乎还很困难。要把现代项目管理的知识体系运用到项目上，对国有企业来说也算是在管理体制上的一次革新。怎样把这项目管理的鞍套在国有企业这一匹匹马上呢？这里我从手机研发项目管理的角度去分析这一系列的问题。
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