| 2006-12-28 |
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大多数企业认为薪酬就是激励员工最有效的手段，因为我们的薪酬在同行业中处于中下水平，员工目前的绩效基本上和他们的薪酬是相符合的。大家都没有深入地思考怎样使薪酬作为企业发展的动力源。
我们在设计薪酬体系的指导思想，是把劳动力价值和劳动力所创造的价值等同起来了，认为劳动力价值和劳动力所创造的价值没什么区别。我认为，劳动力应该包括体力和智力，体力是显而易见的，在此不作赘述。智力应该包括知识和智慧，智力可以用学历来证明，而智慧我们好像还没有找到合适的手段来证明。分析到此，可以看到大多数企业的薪酬是一个员工的劳动力价值，是体力和知识的象征，忽略了智慧部分。
随着知识因子的衰变，劳动力价值也随之贬值，劳动生产率也越来越低，但企业仍然支付着代表最初体力和知识的薪酬，有时还在增加，而企业的生产率水平有时则在降低。此时，我们会提出加强员工培训，提高员工的知识和技能。其实，这正是我前面提到的反应式决策，是救火行为。
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