康佳集团新产品开发实施手册

2007-01-11

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　　简　　介

新产品开发实施手册
新产品开发流程改进的基本原则
新产品开发的目标改善产品项目的成功率或/ 及效果
产品经价格改善或/ 及成本降低改善利润率
新产品开发流程中的建议改革
原则
新产品开发程序
主要活动
各部门在新产品开发程序中的角色
总裁
新产品开发程序使用原则
制订成品战略的具体程序
制定成品战略的具体程序中的角色
总裁
了解业务单元战略和市场情况后，再探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目
手机例子
为了确保建议项目与市场条件吻合，
应先做具体的市场细分分析
手机例子
建议项目要以一定条件排序
分析竞争力例子
康佳建议新产品的竞争力分析
康佳建议新产品的市场前景分析
康佳建议项目的排序
产生创意的具体程序
产生创意的具体程序中的角色
国际最新技术讯息反馈表
信息来源：
新产品市场/客户调查程序
定量调查程序
分公司月度意见反馈表
(月03 - 客户04)
产品型号：___________ 销售员姓名：__________
负责区域：___________ 日期：_______________
市场新产品需求分析
按市场潜质排序
新产品项目建议书
新产品开发支出计划表
新产品开发预计毛利表
创意筛选的最佳做法
项目建议书
项目管理时间表使用原则
一、以项目建议书内的时间表为本，在项目被确认后，再加以细化
二、时间表上各活动之完成日期及里程碑，需先与负责人达成共识
三、直到项目成功推出市场为止，时间表需于每月新产品会议上提交，有所延误之活动需在会议上交代，待有关单位决策
四、时间表由项目设计师管理及确实推行
项目管理时间表
新产品开发每月会议*

关键词：研发管理研发规划研发规划

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