首页 | 管理 | 资料 | 下载分类 | 最新更新 | 下载排行 | 资讯 | 品牌 | 书籍 | 专题 | 专栏 | 知道 | 博客 | 论坛 | 管理人之家
 
热门搜索:管理词 管理制度 仓库管理 物流管理 经济管理 娃哈哈 百威啤酒 人力资源管理 企业管理 财务管理 项目管理

您的位置:管理人网  -  下载分类  -  房地产业  -  房地产行业  -  正文

万科金色家园内部认购方案


2007-01-13 28KB DOC 下载次数:565 评价:

  简  介  
万科金色家园内部认购方案一、 内部认购的目的
1. 在项目正式开盘前确定意向购房客户,防止已登记客户的流失。
2. 在正式发售前取得良好的预定业绩,为正式开盘打好底气。
3. 通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会(如果做),南京民众对金色家园及万科房产有一定认知,趁势铁地推出部分单元认购,先到先得的观念势必产生一定的市场轰动。
4. 阶段性的价格抬升,让客户感受到金色家园的"升值潜力"。
5. 为四月的南京房展会起到预热作用,先期造声势。
6. 进一步检测客户需求,为价格调整、销控提供及时的市场反馈。
7. 新聘业务员参与实践的约好机会,为到今后销售打下坚实的基本功。二、 内部认购流程
2.1客户筛选
由于通过万客会会积累一批意向客户,但这部分客户可能对项目的价格、户型都不甚了解,基于种种原因,这些客户未必是我们真正的目标客户,所以我们有必要对已经登记的客户进行一次筛选,再次进行项目介绍,确保真正有诚意的客户在正式预定当日来售楼处缴付大定金(初定为2万元人民币
2.2执行流程
时间安排 工作安排 前期准备工作
2/20 ■ 递交内部认购计划书■ 第一批待推单元的价目表
2/21-22 ■ 执行方案的讨论、确定■ 工作分工明细
2/23-27 ■ 价目表的调整■ 细化销控方案的出台
2/28-3/1 ■ 方案的最终定稿
3/17-19 ■ 集团内部及关系客户的先期领号 ■ 标准房型图、价格表
3/20-22 ■ 通知(电话/信函)客户3/30号要正式领号,3/23-29来售楼处或金丝利喜来登大会议厅参观、咨询。 ■ 信函的填写、邮寄
3/23-29 ■ 展示大厅接待客户、咨询相关问题 ■ 接待处的现场布置(包括展板、效果图等)■ 模型、楼书等销售道具的准备■ 价目表公开
3/30-4/3派筹领号 ■ 客户在售楼处(或销售现场)分批集中排队领号,60组一天,一个号子一个人(如替人带定的,需当事人亲自到场)先到先得,小定金5000元,单元不得重复预定。 ■ 小定金收据的制作■ 财务人员的安排■ 若当日下雨,准备户外雨棚■ 保安力量加强 
4/6-正式预定 ■ 正式分批预定,认购相应单元,预定金金2万(已
关键词: 房地产业 管理流程 房地产行业 商业计划书 房地产行业

立即下载
 
  ·怎么下载?我需要帮助>>
·怕中毒?请您

 
   欢迎您下载本站免费资料!单击鼠标左键点击 [立即高速下载] 按钮,便可下载资料,不支持鼠标右键 [目标另存为] 方式下载!当您用鼠标左键点击 [立即高速下载] 按钮后,有可能是因为网络的原因,下载提示框的弹出速度会稍微慢点,请您能耐心等待一下。
   资料解压密码为:www.manaren.com
如果您发现"万科金色家园内部认购方案"无法链接、下载的请点击我要揪错

相关资料
 中国房地产业市场研究报告  建筑业办公室市内交通费用管理流程
 建筑业办公室市内招待费用管理流程  组织发展韬略
 某咨询公司创业-华侨城集团宪章(试行)  管理系统体现组织特色和能力
 建筑业办公室会务管理流程  建筑业办公室高价值办公用品管理流程
 对盈科财务安排研究  建筑业办公室员工宿舍区管理流程

专业分类
  战略管理   企业组织结构
  流程管理   人力资源管理
  财务管理   营销管理
  销售管理   采购管理
  物流管理   企业信息化
  研发管理   资本运营
  公司治理   企业文化
  生产管理   质量管理
  项目管理   知识管理
  公共关系管理   行政管理
  管理热点聚焦  




关于我们 | 网站地图 | 联系我们 | 版权声明 | 帮助中心 | 信息发布 | 资料举报| 广告联系 | 招聘信息
Copyright-2006-2009
www.Manaren.com Inc. All Rights Reserved
电信经营许可证编号:粤B2-20070425