| 2007-01-14 |
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第五章 项目的进度管理
* 项目进度计划的编制
* 项目进度安排的工具和技术(1)
--数学分析
* 项目进度安排的工具和技术(2)
--工作时间的压缩
* 项目进度安排的工具和技术(3)
--项目管理软件
* 网络计划执行中的管理
* 项目的进度控制1.项目进度计划的编制
* 第一步：项目描述
* 第二步： 项目分解
* 第三步：工作描述
* 第四步：工作责任分配表制定
* 第五步：工作先后关系确定
* 第六步：绘制网络图
* 第七步：工作时间估计
* 第八步：进度安排
第一步：项目描述
* 内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。
* 目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。
* 用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。
* 依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。
* 制作者：项目管理办公室或项目主管人员
项目描述表格的主要内容
* 项目名称
* 项目目标
* 交付物
* 交付物完成准则
* 工作描述
* 工作规范
* 所需资源估计
* 重大里程碑
* 项目主管审核意见
第二步： 项目分解
* 目的：明确项目所包含的各项工作
* 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止．
* 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程．
工作分解结构（WBS）
* WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
* WB
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