某集团人力资源规划方案

2006-01-15

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　　简　　介

中国人民大学天达管理顾问群
报告框架
第一部分项目引言第二部分人力资源规划的总体思路第三部分岗位和编制分析第四部分公司职位序列
1.1项目引言
* 在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。
* 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境：
> 人才流失
> 不能有效吸引人才
> 员工工作动力不足、心气亟待提高
> 员工职业素养亟待提高
> 薪酬考核缺位
> 培训效果不明显1.2项目引言（续）
* 人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍
> 制约争夺市场的能力
> 制约创新的能力
> 制约经营品质的提高
* 此报告为项目第二阶段成果，主题是在对诚信集团人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。报告框架
第一部分项目引言第二部分人力资源规划的总体思路第三部分岗位和编制分析第四部分公司职位序列
2.1人力资源规划的总体思路
2.12人力资源规划的总体思路
* 根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素：
- 战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。
- 核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。
- 人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源的供给和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。2.13人力资源规划的总体思路
- 人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺

关键词：房地产业人力资源规划房地产行业房地产行业

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