| 2007-01-18 |
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人力资源
* 管理(1)
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* 经贸021班（20050401）
* 主讲教师：邬文强
人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。 赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于员工献身精神的培养。讨论:
1. 分析"三个和尚没水喝"现象。
2. 这儿有八种人，你准备怎么安排他们？
（１） 勇敢但不计后果；
（２） 点子多但不听话；
（３） 有本事但过于谦虚；
（４） 听话但没有原则；
（５） 踏实但没有创意；
（６） 能力强但不善合作；
（７） 机灵但不踏实；
（８） 是将才但有野心．
这就是一个人力资源管理问题：把合适的人放在合适的位置。
我们有时埋怨手下这不是那不是，但站在人力资源管理科学的角度看问题，我们认为：没有不好的员工，只有不好的老板。这话可能有些人不爱听，但建立这样的理念很重要。引导案例：摩托罗拉的人力资源管理
1、人力资源部：人力资源管理的组织结构及其职能
2、"以人为本"：人力资源管理的核心理念和精髓
3、为"人民"服务：人力资源管理工作的宗旨和衡量标准评析：人力资源管理不是"管人"，而是爱人、善待人、尊重人、理解人。
第一章
人力资源管理总论
（联系教材内容归纳的6个问题）
前言（P1）
* 人才与人力资源
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