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日期：2004.11.17【理论探讨】企业扩张的产业定位：企业欲进入一个新的行业，就涉及到产业定位问题，这就是"做什么"。"做什么"比"怎么做"更重要，因为这是企业经营的方向问题，是决定企业存亡发展的大事。企业在并购扩张，欲进入其它行业时，考证被并购企业的几个要素分别是 （P2）
【政策解析】资本市场临重大转折,九大利好前所未有：近期连出九大利好，政策做多前所未有。种种动向表明，管理层推动资本市场改革的决心前所未有，更为重要的是，这还暗示着政策上已经做好了改革的准备。解决股权分置问题迫在眉睫，拓宽券商融资渠道等拯救券商和证券业的行动紧锣密鼓，推进多层次、多环节资本市场建设如箭在弦，资本市场正面临重大转折 （P4）
【案例研究】飞尚系独特资本演出：3年掌控3家公司：一支年轻劲旅，自2001年亮相以来，3年掌控3家上市公司，对上市公司大股东动辄全购，手法凶悍，令人侧目。这就是飞尚系，以深圳飞尚实业发展公司为核心的一群关联企业。那么，一个实力并不雄厚的公司，如何在收购主体和收购资金上腾挪跳跃，以全购的手法迅速掌控3家上市公司，在3年内打造出资本派系（P6）
【市场透视】医药并购将走向何方：同任何一个行业一样，医药行业的产业集中度必然会随着竞争激烈程度的增加而越来越高。有分析预测，到21世纪中，全球前70家大制药企业将合并为15家。医药企业要从6000多家减少到一个相对较少的数量，甚至是在一个较短的时间内，可想而知医药行业的并购是任重而道远 （P9）
【专家视点】家族制真是最好吗：中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对民营企业竞争力状况进行的大范围问卷调查以及实地调研。近日，课题组将有关成果汇集成《中国民营企业竞争力报告NO.1》。中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋教授表示：目前我国民营企业竞争力存在的问题，存在一些令人担忧的现象 （P10）
【理论探讨】
企业扩张的产业定位
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