如何解决实施信息化建设中存在的认识问题

2007-01-21

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　　简　　介

如何解决实施信息化建设中存在的认识问题
　　信息化建设在国家来讲是一项国策，在企业来讲是适应市场发展的趋势。国家鼓励企业进行信息化建设，通过一系列的政策和措施来促进企业信息化的建设工作。目前很多的企业都在积极的申报项目，实施项目。
　　企业信息化建设也是一件新的工作，在实施和实现中面临着众多的问题，这些问题导致了信息化建设实施不顺利，甚至企业在这方面的投资失败。信息化建设中存在的基础问题也是企业实施信息化的关键问题。有哪些基础问题,有如何解决呢?其中最为基础的问题就是认识问题，因为认识不足造成了信息化实施困难、项目流产、项目失败等等的现象。
　　认识不足是造成困难和失败的根源。
　　中国彩棉在2001年就开始实施信息化的培训，信息化的培训一直持续到现在。信息化的培训方式也是多种多样的，在不同的阶段培训方式也在发生着变化。培训和学习分了几个基本阶段。
　　第一阶段概念和理念的初步认识和深入
　　在这个阶段我们持续要求各种专家和学者来公司考察和授课，派遣公司不同部门的人员到实施成功的企业学习和考察，参加举办的各种培训班。开展专家和公司管理人员之间的讨论，对与深入理解信息化的理念和概念起到了良好的引导作用。
　　随着公司网络和软件项目建设和应用，大家在对信息化的了解上已经不再偏重于一般知识的学习，而是更加的专业。现在将培训改为在公司内网上的多媒体课件的授课和学习资料。由原来的被动式的学习变成自主的学习。仅在2002年，公司50％的培训都是信息化方面的。
　　在这个阶段工作人员的意识停留在学习阶段，随着培训的不断加深，对于电脑的意识逐步的过渡到硬件和网络。
　　第二个阶段网络化和软件应用阶段
　　在这个阶段主要的培训内容集中在计算机应用、软件应用、问题的处理等方面得培训。培训的方式分为集中培训和分散培训两种，集中培训主要集中在中层管理人员和一般员工。分散式培训主要针对高官人员。在这个阶段人们对于计算机的认识由硬件过渡到了网络应用和软件应用的阶段。而且在这个阶段人们理解信息化的概念发生了变化，对于信息化能够提高管理效率、降低费用等有了较深的感受。例如原有的数据需要六个人六天的时间，误差在10％左右，现在仅需要一个人2个工作时就可以完成，误差铝降低在1％左右。员工们开始依赖于计算机的帮助来进行工作。

关键词：企业信息化企业信息化

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