| 2007-02-05 |
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问题管理?咨询建议书
1. 问题管理咨询的理念 2
2. 问题管理咨询的进程 3
3. 问题管理的流程 6
4. 问题管理的方法 7
5. 问题管理成果和增值服务 10
6. 问题管理咨询报告的范本举例 11
7. 问题管理项目组成员 14
8. 问题管理咨询的费用 16
9. 为什么选择京华顾问？ 17
附：中国首位问题管理专家孙继伟博士专访( ( ( ( ( 18上海京华投资顾问有限公司管理咨询事业部
2002年4月
地址：上海市浦东南路528号证券大厦北塔23层
邮编：200120 电话：021-68818803-162
传真：021-68690088 Email:sjw@jinghua.com.cn（客户如不接受咨询服务，请按上述联系方式退回本建议书。）
1. 问题管理咨询的理念
* 理念A：
快速发展的企业和阶段性成功的企业存在更多需要解决和能够解决的问题。
* 理念B：
并不是所有的问题都需要马上解决，有些问题可以置之不理，有些问题可以掩盖起来，公司高层对问题要抓大放小。
* 理念C：
解决企业的问题不仅要对症下药，还要对人下药、对财下药。
* 理念D：
外部问题管理顾问与内部问题管理专员的优缺点比较优点
缺点外部
问题
管理
顾问
1． 相对中立，受公司内部矛盾的干扰较少；
2． 知识和经验的专业性强；
3． 更容易得到企业不同方面的充分配合；
4． 不受公司习惯约束，容易创新。
1． 对公司的特殊性了解不足；
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