某某有限公司改制与管理模式设计咨询项目组织结构诊断报告书

2007-02-23

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　　简　　介

某某有限公司
改制与管理模式设计咨询项目
组织结构诊断报告书北京盛勤管理咨询公司二00三年五月
目录
1．核心业务价值链分析 1
1.1价值链分析法的基本原理 1
1.2路桥集团的核心价值链分析 2
2．组织设计的原则 4
2.1目标统一原则 4
2.2分工明确原则 4
2.3相互协调原则 4
2.4因事设职和因人设职相结合原则 4
2.5统一指挥的原则 5
2.6责权利相统一的原则 5
2.7精干高效原则 5
2.8组织弹性原则 5
3．集团当前的主要组织结构问题诊断与分析 6
3.1部门职能诊断和分析 8
3.2管理层次与幅度诊断和分析 10
3.3组织职权诊断和分析 13
3.4横向联系诊断和分析 16
3.5业务流程诊断和分析 16
3.6组织运行诊断与分析 18
4.组织结构问题诊断总结与建议 19
某某有限公司
组织结构诊断
1．核心业务价值链分析
　　组织是为了达到共同目标，通过分工和协调结合起来的人员的集合形式。组织工作是以组织目标为依据，将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合，划分不同的管理层次和部门，并将各类活动所必须的职责、职权授予各层次、各部门的组织成员以及规定这些层次和各部门之间的相互配合关系。组织工作的基础是各项业务活动的分类组合。下面用价值链分析法对这些业务活动进行分析。
　1.1价值链分析法的基本原理
　　价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动及其相互关系，从而找寻使企业价值增值的业务活动。价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一套简明而清晰的结构框架。新的价值链是组织工作下一步的基础。
　　集团当前的价值活动分为基本活动和支持活动，如下图：
辅
助

关键词：施工业路桥建设业改制路桥建设业

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