神威集团企业文化建设管理办法

2007-02-23

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　　简　　介

神威集团企业文化建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化
适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作
制度拥有者：集团总经办
内容：
第一章总则
第一条宗旨
　　全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
　　公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条建设目标
　　总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。
　　近期目标：（一两个月内）
　　通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；
　　通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；
　　公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
　　中期目标：（2004年，企业文化年）
　　公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；
　　员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；
　　　公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。
　　长期目标：（2005年以后）
　　员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；
　　公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；
　　以文化拉动营销，以营销彰显文化。
第三条基本原则
　　参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区

关键词：企业文化企业文化建设方案企业文化建设方案

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