94-97文化观念

2007-03-01

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评价：

　　简　　介

93年
　　以钢铁公司为核心组建起来的集团于1993年开始运行。经营方针是：面向市场，转换机制，注重效益，加速发展。93年初从抓住市场机遇，加快生产经营发展着眼，适时提出增产"三个20万"（钢，生铁，钢铁）目标。增加效益的支撑放在提高质量，优化品种，降低消耗，节约费用上。经营中积极开拓国际市场。
　　以发展生产力为核心，实施各种改革措施（住房制度改革，分配改革）。在生产经营遇到资金紧张的能困难时，发动职工筹资助企业度难关。
　　学习十四届三中全会思想，使广大干部和职工进一部明确了邓小平建设有中国特色社会主义理论，转变领导干部思想"抓住机遇，发展自己，才是硬道理"
　　围绕生产经营和改革改造，大力开展以"学雷锋，学孟泰，树新风，做贡献"为主题的群众性精神文明建设和以提高企业整体素质为内容的文明单位创建活动。工会开展了以"紧贴经营，突出重点，注重实效"为指导思想的劳动竞赛。
　　通过大力加强思想政治工作，使"团结奋进，无私风险，爱厂爱岗，勤劳致富"的思想成为职工队伍思想的主流。
　　
94年
　　1994年的生产经营是在克服前所未有的环境中进行的。由于钢铁过量进口的冲击，加上国内市场疲软，钢材销售严重不畅。与此同时，由于经济环境恶化，企业间互相欠货款恶性增长，的人欠货款居高不下，导致货币资金极度匮乏，对生产经营构成了严重威胁。
　　指导思想是以党的十四届三中全会精神为指针，努力提高劳动生产率，扩大产品市场占有率，大力降低成本，争创最大利润，保证国有资产保值增值，使各项工作取得更大成绩，为国家做出新的贡献。生产经营方针是开拓市场，优化结构，多创利润，持续快速健康发展。
　　把保证，促进生产经营和改革改造作为思想政治工作的着眼点和落脚点，以"内树队伍整齐外塑企业形象"为重点。在工作中体现"四个一"，一流的产品，一流的管理，一流的服务，一流的信誉。95年
1994年第四嫉妒，产品销售不畅，资金短缺，主要源燃料库不足。1995年初，由于产品合同量不足和销售价格以及设备检修集中等原因，造成产量下降，物耗上升，固定费用增加，加重了企业成本负担，第一季度亏损。完善营销机制，实施灵活营销策略，加强财务后，10月扭亏为盈。但产品质量粗放，质量没有明显优势，资金紧张。促销压货，清欠回款，降低成本，盘活资金等工作

关键词：理念层文化理念层文化

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