《北方重型汽车股份有限公司ERP项目》介绍

2007-02-07

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　　简　　介

《北方重型汽车股份有限公司ERP项目》介绍
1、北汽ERP项目选型情况介绍
　　北汽是我国最大的重型汽车生产企业，是与英国的TELEX合资的，今年6月在深交所上市。其产品主要是大型工程所有载重汽车，如葛洲坝小浪底工程所用汽车，其最大汽车售价达200多万元。其行业既可说是汽车行业，也可说是机械工程行业。
　　其拟上ERP从两年前即开始，因资金问题一直没有启动，直至今年五方才正式启动，初选有8家，其中包括SAP、QAD、SYMIX、利马等。
　　其选型小组由财务部下属的信息部负责牵头，小组成员涵盖所有的三级经理以上人员。
　　前期选型过程中，选型小组对SAP及其合伙伴OR最为满意，已拟定SAP，并已去看SAP的客户通用汽车。但因其总经理与TELEX人员开会时，TELEX人员说：TELEX本身用了SAP，感觉太复杂，TELEX下属的公司都不再使用SAP，建议北汽不再使用。SAP因此出局。
　　但选型小组，对QAD、SYMIX的财务产品及实施顾问都不满意；而选型人员在参与三轮、八家公司的选型过程中，已经疲惫，高层要求他们尽快定。选型小组处于两难状态。
　　在这种情况下，我司积极介入，志杰也积极联系。选型小组最后决定，给我们两家最后一个机会----ORACLE软件不再考察，他们到北京来考察咨询顾问的实施能力。行程为周五到北京，周六看志杰，周日看汉普，下周写报告上报确定。如他们觉得两家的实施能力都不行，则会向下选择（与QAD、SYMIX的商务谈判都已完成）。
　　
2、北汽总经理叶国柱关心点介绍
我与北汽总经理叶国柱谈过，其明确指出，其需解决的问题包括三部分：
◆ 进行业务流程重组，实现总体管理的规范化。其现行组织构架为事业部制，各部分闭环运行，各事业部之间协调不好。其希望减少制约，内部协作运行。
◆ 财务管理。其希望实施资金流的预测与控制；实现财务帮助领导作好决策控制与预测；成本的事前、事后控制。
◆ 生产及物料的管理。其BOM非常复杂，多达1万多种，10层。他们将其分为采购明细与配套明细，其是多品种小批量/单件的生产方式。这一块业务的管理，他们一直没有解决，一直搞不清具体的数额。
以上三块业务，也是选型小组的指导思想，他们提出实现以财务为核心的流程式管理目标。3、北

关键词：企业信息化软件选型软件选型

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