| 2007-02-24 |
47KB |
DOC |
下载次数：276 |
评价： |
|
|
中国石油某油田分公司文件塔油发[2000]178号
★
某油田分公司中层以下管理人员
业绩考核暂行办法
二000年十月十二日为适应中国石油天然气股份公司（以下简称：股份公司）规范运作的需要，全面、客观、公正 、准确地考核油田分公司中层以下管理人员履行职责、工作业绩及完成任务的情况，建立与股份公司高级管理人员业绩考核办法相衔接、激励与约束相结合的科学规范的业绩考评体系，对油田分公司管理人员实施有效的管理和监督、激励与约束，确保油田分公司生产经营指标和总体战略目标的实现。根据《中国石油天然气股份公司中层以下管理人员业绩考核指导意见》，结合油田分公司实际，制定本暂行办法。
一、业绩考核指导思想
以党中央、国务院关于国有企业改革的一系列指示精神为指导，以提升股份公司价值和追求股东投资回报最大化为中心，以确保油田分公司完成生产经营指标和长期持续稳定发展为目的，实施以合同为基础、业绩为重点、分层分类实施为基本方法，自上而下建立一整套管理人员业绩考核制度，形成一种人人有指标、层层负责任、用人看业绩、奖惩凭贡献的激励约束机制，不断增强各级管理人员的危机感、紧迫感、责任感、使命感，使其把主要精力投入到创造工作业绩上来，确保油田分公司生产经营目标和总体发展战略目标的实现。
二、业绩考核基本原则
管理人员业绩考核要坚持以下基本原则：
1、以业绩为主、量化评价的原则。工作业绩是管理人员德才素质的综合反映，是衡量管理人员工作能力的重要依据。实行以业绩为主、量化评价，能够科学、准确地评价管理人员履行职责、完成任务情况，便于对考核结果进行分析比较，实施有效的奖惩和有针对性的培养、使用。
2、分层分类、逐级考核原则。根据管理人员工作责任的大小，分为不同的层次；按照工作岗位的差异，分为生产、经营、科研、党群、机关部门等不同类别；依据能级管理原则，建立其逐级负责的目标责任制，分别确定相应的考核内容和考核办法，一级考核一级。
3、从实际出发、公正公平原则。要围绕油田分公司和本单位生产经营目标，充分考虑影响完成业绩的客观因素，力求贴近实际，科学合理地制定考核指标、考核标准和考核方法，做到考核过程公开透明，严格按程序办事；考核结论客观公正，具有引导激励作用。
4、突出重点、便于操作原则。要克服形式主义，注重工作实效，抓住
|
| 立即下载 |
| |
|
| |
 |
·怎么下载？我需要帮助>>
·怕中毒?请您
|
|
| |
| 欢迎您下载本站免费资料！单击鼠标左键点击 [立即高速下载] 按钮，便可下载资料，不支持鼠标右键 [目标另存为] 方式下载！当您用鼠标左键点击 [立即高速下载] 按钮后,有可能是因为网络的原因，下载提示框的弹出速度会稍微慢点，请您能耐心等待一下。 |
| 资料解压密码为：www.manaren.com |
|
| 如果您发现"中国石油某油田分公司中层以下干部业绩考核暂行办法"无法链接、下载的请点击我要揪错。 |
|
|
|
|
|
您的位置：管理人网
-
下载分类
-
采矿业
-
石油和天然气业
-
正文
