中小企业信息化当前的问题和出路

2007-02-24

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　　简　　介

中小企业信息化当前的问题和出路王永强
本人有幸参与南方某地区企业管理信息化试点企业验收工作, 耳闻目睹了现场演示及部分业务操作，结果表明，中小企业信息化的推进工作，取得了初步成效，企业在信息化推动工业化发展，管理软件改善管理水平，科技提升管理效益方面获得了可以推广的经验。一、中小企业信息化的特点一些企业的管理信息化工作在短短的几年中都已建立了自己的信息化系统，包括OA、DCS 和ERP系统，其规划的目标的第一阶段基本完成。各企业的进展存在进度上的差异，但大体的方向是正确的，系统运行正常。为进一步的发展打了良好的基础。其特点是：
1、信息化基础好，工业自动化在前，管理信息化紧跟
本次验收的绝大部分企业都都有生产线上的DCS系统, 实现了数控、CAD\CAM计算机的自动化生产管理。从产品设计、制模到车间的流水线自动化上看，工业的信息化水平已达到国内先进水平；管理信息化在工业自动化之后出现了强劲的需求， ERP的资源管理思想正在被广泛地接受，大多数企业都自主地提出了管理信息化的实施要求。
2、企业一把手重视，组织得力
验收中发现试点企业都成立了内部的信息化领导机构，绝大多数企业的一把手或是副总能够亲自挂帅，成立了内部的信息管理部门，配置了专业人员组织设计开发工作，部分企业还培养了自己的开发队伍，同时也引进了合作伙伴，从组织上保证了信息化工作的质量。
3、基础建设扎实，网络设施优良
尽管信息化的进展存在差别，但企业的硬件与运行环境在最近几年中普遍得到了很大的改善，网络的覆盖面积、带宽及安全设施都走在了前面，一般都做到了1000M到楼，100M到桌面的通讯条件，信息化的基本建设投入比较大，为今后的发展下了良好的基础。
4、投资合理，工作务实
信息化是一项长期投资，管理不当也会出现"IT黑洞"现象，但我们从实际情况来看，企业在信息化方面的投资是慎重的，在网络、硬、软、实施方面的投资比较合理，体现了务实的精神。
5、规划先行，分步实施
企业一般都做了自己的信息化规划及分步实施计划，规划从企业的实际出发，考虑了战略发展的要求；实施中有重点，重实效，引进了项目方法，有的还引入了信息化的监理机制，注重了培训和流程改善。
6、从企业需求出发，寻求个性化应用<

关键词：资本运营可行性研究可行性研究

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