某集团总部管理状况诊断及改进建议

2007-02-24

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　　简　　介

中国远洋运输(集团)总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告
　　
　　
　　
　　
　　
　　
某集团深化企业改革的对策与措施最终报告之二
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
清华大学经济管理学院
某课题项目组二零零零年二月
目录第一节某集团组织管理状况诊断 1
（一）某集团的总体优势 1
1．较为明确的主业战略思想 2
2．较为有力的资源调配手段 2
3．规模和品牌的优势 2
4．有一定的人才优势 3
5．与中央和地方政府的关系和社会基础较好 3
6．集团上下改革、创新、求实意识较强 3
（二）集团现行组织管理模式的主要问题 3
1．总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用： 4
2．管理缺乏重心，行政性干预多 6
3．对二级公司的多头管理中职能的交叉过多，管理责任分割。 6
4．考核方式单一、指标冲突 7
5．人力资源管理系统亟需改进，以强化对员工的全方位激励 9
6．副总裁主要负责总部各部门工作，分管二级公司工作少，角色不明，权责不等 10

关键词：交通物流业水运业水运业

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