工程项目管理规范

2007-02-28

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　　简　　介

1、总则
2、术语
3、项目管理内容与程序
4、项目管理实施规划
5、项目经理责任制
6、项目经理部
7、项目进度控制
8、项目质量控制
9、项目安全控制
10、项目成本控制
11、项目现场管理
12、项目合同管理
13、项目信息管理
14、项目生产要素管理
15、项目组织协调
16、项目竣工验收阶段管理
17、项目考核评价

1、总则
1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、术语
2.0.1 施工项目construction project
企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry
企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
2.0.3 项目发包人employer
在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.4 项目承包人contractor
在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.5 项目分包人subcontractor
项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部

关键词：项目管理项目管理法项目管理法

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