| 2007-02-27 |
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第四阶段 项目管理思路
总体原则：规范创新港湾施工项目管理方法，提供标准化的项目管理体系。
一、工程项目管理的基本内容：
1． 项目部的组建
项目经理选拔、项目管理队伍组建、劳务人员招聘及培训
2． 施工项目管理规划
3． 施工项目目标控制
4． 施工项目组织协调
5． 合同管理
6． 信息管理
7． 生产要素管理
人力资源、设备、物资
8． 环境及安全
二、项目部组建
1． 项目经理能力素质模型：2． 项目经理选拔程序：3． 项目部组织结构：4． 项目管理队伍组建程序：5． 劳务人员招聘及培训程序：三、施工项目管理规划
1． 项目计划制定
WBS
2．
计划、人力、沟通工程总承包项目实施管理规范第一部分 绪论
1 总则
1.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应国际竞争的需要，制定本办法。
1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式
1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。
1.2.2 在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
1.2.3根据工程项目的雇主要求和融资需要工程总承包项目可以采用如下具体方式承包：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包；设计-施工总承包（D-B）；设计-采购总承包（E-P）、采购-施工总承包(P-C)等方式。对于BOT（及其变形）项目，在工程建设阶段应按照EPC项目进行管理。
1.3 工程总承包项目实施管理的基本概念和主要方式
1.3.1工程总承包项目的实施管理是指自合同签订至雇主颁发项目竣工证书的全过程管理。本办法是工程总承包项目合同签订管理办法的接口办法，工程总承包项目中的后续技术服务由工程总承包项目技术服务管理办法接口，不符合本办法第1.2.3款规定的项目按相关管理办法办理。
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