| 2007-02-09 |
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万达企业文化建设
实施纲要大连万达集团股份有限公司
2004年2月
目 录
一、总 则 1
（一）万达文化建设实施纲要的目的 1
（二）万达文化建设实施的原则 1
（三）万达文化建设中不同员工的角色定位 1
（四）万达文化建设实施的阶段性目标 2
二、组织 3
（一）文化建设实施领导小组的成员构成 3
（二）文化建设实施领导小组的职责 3
（三）文化实施领导小组的权力 3
三、文化传播 4
（一）文化培训和交流 4
（二）典型示范 5
（三）典礼仪式 6
（四）文化主题研讨 7
（五）文化故事编辑 7
（六）文体活动 7
（七）对外文化传播 8
（八）员工沟通 9
四、评估与提升 12
（一）文化状况评估 12
（二）文化提升 13
附录1 16
附录2 18
一、总 则
（一）万达文化建设实施纲要的目的
本文化实施纲要是指导万达文化的传播、评估和持续提升等文化建设活动的纲领性文件。制定本文化实施纲要，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本纲要是建设国际万达，百年企业的保证之一。
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