商务管理制度

2007-02-10

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　　简　　介

/泰科曼公司商务管理制度某咨询公司管理咨询公司
2002年11月目录
第一章商务部门部门职责 3
第二章采购管理制度 4
第三章库存管理制度 9
第四章发货管理制度 14
第五章其他出库管理 16
第六章样品、样机出入库管理制度 20
第七章库房的管理制度 26
第一章商务部门部门职责
1．采购管理：实行有计划的采购管理，保证销售所需商品的及时供应。
2．库存管理：合理保管库存商品，控制库存积压。
3．发货管理：编制发货计划，统一协调，按时准确发货。
4．运输管理：制定运输商管理制度，选择最优化的运输方式，合理控制各项产品的运输费用。
5．统计管理：负责各类报表的制作、统计等。
第二章
采购管理制度
　　第一条为规范/泰科曼公司的采购管理，保证销售所需商品的及时、合理采购，特制定本制度。
　　第二条采购计划的制定：
　　采购活动必须有计划地进行，采购计划的制定须遵从公司总体战略性目标，并应根据生产厂家的进货要求、根据公司总体的销售业务计划及策略产品的销售计划来确定公司总体的采购计划。
　　采购计划分为年度采购计划、季度采购计划和月度采购计划。
　　（一）年度采购计划的制定：
　　总经理将厂家的年度进货任务交商务部，同时销售总监助理将经过总经理办公会讨论通过的年度业务计划交商务部，库存管理员上报库存状况统计表，商务经理根据业务计划、厂家任务、历史数据和库存情况制定年度采购计划，由财务总监审核后报总经理审批。
（二）季度采购计划的制定：
　　每季度末，商务部必须制定下个季度的采购计划，季度采购计划主要适用于采购周期较长的商品。制定采购计划之前，商务部须取得如下资料：
　1．各地区办事处每季度末上报下个季度的商品订货预估。订货预估应包括商品种类、数量、规格型号等信息，并注明需到货日期，各地区由地区经理审核签字后，交销售总监助理，由销售总监审核后交商务部。（商品订货预估表见附表）
　2．市场部每季度末上报策略产品或重点产品的订货预估。订货预估应包括策略产品种类、数量、规格型号等信息，并注明需到货日期，由产品经理审核签字后，交市场总

关键词：资本运营资本运营工具资本运营工具

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