| 2007-02-10 |
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新产品研发控制流程1目的
在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发
成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。2适用范围
本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。3职责划分
研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成：项目负责人1人，项目主持人1人，子项目负责人若干人，项目组成员若干人。3.1项目负责人：负责整个项目的监督执行，对整个项目的实施结果承担责任。
3.2子项目负责人：每个子项目1个负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作，及其人
力，资源等方面的分配。
3.3项目主持人：协助项目负责人工作，负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。
3.4项目成员：协助子项目负责人工作，具体进行子项目的各项技术工作。
3.5各相关部门经理与人员应全力配合项目的实施，当工作安排发生冲突时，由项目负责人、项
目主持人与各部门经理协商解决。4新产品研发控制主流程P0
C0 N NY
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