| 2007-02-10 |
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汇仁集团案例
总结人：蔺益 2001年11月2日星期五一、 汇仁概况
行业：医药、保健品
长远定位：健康产业，按产业链拓展
目前主打产品：汇仁肾宝、乌鸡白凤丸
自1994年正式转入制药行业以来，汇仁取得了长足发展
年份
94 95 96 97 98 98 2000
2001（预计）
销售收入
3200万 6200万 9000万 3亿 5亿 10.5亿 15亿
15亿 创业期
高速成长期
二、 治理结构
1、总体股权状况：陈家六兄妹平均股份，董事会亦由陈家兄妹组成。但实际具有经营企业能力的只有陈年代和陈冰郎二人。其它人均未参与实际运营。
2、经营层：董事长兼总裁 陈年代
副总裁 陈冰郎 主管研发、营销等
但实际上兄弟二人并无十分明确的分工
3、核心管理人员：生产部负责人 主管全面生产、质量等工作，生产工人约2000人
营销部负责人 主管全面营销工作，营销系统约3000人三、非集团化企业群的架构
目前以汇仁冠名的企业包括：汇仁制药
汇仁药业
汇仁集团
汇仁营销
汇仁科研营销
所有企业均是平行关系
1、目前的核心企业：中外合资汇仁制药有限公司
这是最早成立的，属假合资，是为了归避政策限制（1993年）外方占25%股份，固定回报率，不参与经营，合作期满撤销（明年期满）。
2、其它企业成立主要原因是政府抢夺税收资源的结果；也有部分是为归避其它政策限制，如设立营销分公司；还有部分企业是基于资本运作目的成立的。
3、图示
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