空港工业公司规划建设管理程序

2007-02-17

51KB

DOC

下载次数：149

评价：

　　简　　介

空港工业公司规划建设管理程序
一．自建项目的工程管理
（一）施工前的准备
1、准备好项目建议所需材料（取得计委立项批文）
1）积极做好工业区内所建项目的项目建议书；
2）准备好建设项目拟选定位置地形图（标明建设项目的占地范围内及附近地区地上建筑物现状）
3）快速取得上级规划部门（规划局）对项目建议初步选址意见（即规划要点）。
4）对工业区内涉及特许行业的自建项目如供电、供气、供暖等要尽快取得这些有关行业主管部门前述的审查意见（此项工作应配合公司内相关部门）。
5）对原有房屋的改造翻新要配合房屋安全鉴定部门快速做好房屋安全鉴定报告。
2、配合设计、勘探、咨询、经济概算等部门做好可行性研究报告的审批工作。
3、为设计院提供规划设计条件。
4、做好委托规划设计工作。
5、做好工程初步设计的审批工作。
6、办好建设规划用地许可证。
7、在施工图纸的设计阶段、要全程参与与监督并进行图纸会审工作。
8、办好建设工程规划许可证。（规划局）（必备文件：立项批文、总平面图、设计图纸）
9、做好招投标、开工证的办理、质量监督登记工作。
10、做好建设项目场地的三通一平工作（道路、给水、通电和场地平整）。
11、组织施工、主持施工交底。
12、做好专人专项工程的负责制，做到工程到人，同时做好各工种、各专业的协调工作。
13、概、预算要及时配合工程进度做好资金使用计划表。
（二）施工过程的管理工作
1、协同施工、监理做好施工安全、质量和工程进度的管理控制。
2、保证施工中全程控制，既是了解和掌握国家、失去县骨干部门对施工的新技术、新工艺、新材料的要求。施工中如遇设计变更，施工洽商必须征得公司领导的批准。
3、协调处理好施工、设计、质监、设备厂家等相关部门的配合工作，同时的更年期主持以上各方召开工程例会，做好工程进度安排和分步工程的总结。
4、工程如遇问题应及时提交主管领导既是解决，的更年期想公司领导、主管部门回报工程进度情况及资金的使用情况。
（三）竣工验收
1、既是配合施工单位做好竣工验收资料的手续办理。
2、主持施工、设计、监

关键词：项目管理项目管理案例项目管理案例

立即下载

·怎么下载？我需要帮助>>
·怕中毒?请您

　　　欢迎您下载本站免费资料！单击鼠标左键点击 [立即高速下载] 按钮，便可下载资料，不支持鼠标右键 [目标另存为] 方式下载！当您用鼠标左键点击 [立即高速下载] 按钮后,有可能是因为网络的原因，下载提示框的弹出速度会稍微慢点，请您能耐心等待一下。

　　　资料解压密码为：www.manaren.com

如果您发现"空港工业公司规划建设管理程序"无法链接、下载的请点击我要揪错。