重组项目彭卜钢访谈纪要

2007-02-20

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　　简　　介

重组项目
内部访谈纪要
　访谈纪要时间
　2004. 6. 11
地点
集团总部会议室
被访人姓名
彭卜钢
部门
有色金属股价
职务
副总经理
访谈人
金峤伟、陈正仁　
整理/记录
陈正仁一、背景：
1、被访人简介
* 彭卜钢：有色金属股份公司副总经理、重组项目的总负责人
2、访谈的重点内容
* 并购的意义及其对的影响
* 并购后的管控模式
二、访谈要点
1、彭总认为在并购江钨项目上对一些问题的判断比较悲观,给予他的支持力度不够，希望我们这次项目应该积极一些，给予他很多支持
2、目前应该考虑更多并购问题，而不是管控体系
3、并购目前不是想不想做的问题，而应是如何做？在的报告中应多强调并购的战略意义
4、彭总认为现在不是并购锡矿山的时机
5、对江钨的并购后的整合过程还有很长的路要走
三、详细的访谈内容
1、彭总认为在并购江钨项目上对一些问题的判断比较悲观，给予他的支持力度不够，导致他在董事会的报告时得不到有力的支持，在并购过程中阻力很大。通过老金的解释，他逐步消除了误会，但希望我们这次项目应该积极一些，给予他很多支持。
2、目前应该考虑更多并购问题，而不是管控体系，个人认为只做并购就OK了。
3、并购目前不是想不想做的问题，而应是如何做？在的报告中应多强调并购的战略意义，具体可分为：
* 国家层面："作为的稀有资源，它们应受到国家的保持，禁止乱采乱伐，而作为国家企业，应该为国家做出自己的贡献，提高国家资产的运作效率"；
* 资源层面：通过并购，能够控制资源。拥有大量的锡、铟、锑等金属，特别是铟产品，与的"资源型"战略吻合；目前有30%的收益来自于生产领域，以后将上升到50%，甚至生产领域的收入将成为的主营业务收入。
* 战略层面：有色的目标是在所从事的领域里成为行业的领头羊
4、彭总认为现在不是并购锡矿山的时机：
* 两线作战乃兵家大忌，目前应集中于并购
* 锡矿山的管理人员素质太差，不好管理
* 锡矿山目前正处于困难时期，再过段时间它的出价会更低

关键词：资本运营企业重组项目管理工具企业重组

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