重组项目锌银贵金属、锡镍部访谈纪要

2007-02-20

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评价：

　　简　　介

重组项目
内部访谈纪要
　访谈纪要时间
　2004. 6. 10
地点
集团总部会议室
被访人姓名
马总、白彦玲等
部门
锌银贵金属、锡镍部
职务
负责人
访谈人
金峤伟、陈正仁　
整理/记录
陈正仁一、背景：
1、被访人简介
* 马总：重组项目小组的成员之一，负责锌银贵金属部的业务
* 白彦玲：原来江西锡锭厂的技术部负责人，现调任锡镍部工作
2、访谈的重点内容
* 从各业务部门的角度看，并购的意义及其对的影响
* 并购后的管控模式
二、访谈要点
1、锌银金属部目前与的业务关系度很小
2、重组主要为了控制资源
3、并购后的管控模式倾向于沿用现在的模式，由相关的业务部门接管的对口业务，承担责任人的角色。
三、详细的访谈内容
（一）锌银贵金属部：
1、锌银贵金属部的主要业务为：锌矿进口，银、铅及小金属产品的出口；
2、锌银贵金属部目前与基本上没有业务往来（一年最多几吨）；自己的锌产品配额可能会比多，主要由自己出口为主；
3、的锌产品业务近几年基本上停了；原来还替一些国外客户做加工（进口锌矿，加工成锌锭出口），贸易占中国出口的10%左右，但由于目前国内外价格倒挂，这块业务已经没法做了。造成锌价国内外倒挂的原因主要是国内需求每年以10%的速度增长，而国内生产量不足（主要是矿源有限），所以供求不平衡导致价格倒挂。
4、铟业务在该部门的比例不大；业务主要是抓市场空缺，有机会就做。以前铟价格一般维持在USD50－60左右，但近期一直在涨；
5、并购的动因主要是南丹的资源矿厂，希望通过前期收购，再以其作为平台来整合南丹矿厂。
6、并购后，铟产品不会仅卖铟矿，而是进行深加工生产铟靶材等，这些产品附加值高，主要用于LCD等；目前国内很多在尝试，但质量都不过关；也计划与国外合资共同生产铟靶材；
7、鉴于目前中国的铟储量占全球的80%以上，如果运作成功，将对全球的铟资源具绝对的控制力；铟本身作为一种稀缺性资源，而市场应用前景广阔，这与"资源性贸易"战略相吻合，集团也非常重视铟这一块业务的发

关键词：资本运营企业重组项目管理工具企业重组

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