启艾娜咨询-关于联合国组织机构调整一案的咨询分析报告

2007-03-03

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　　简　　介

　启艾娜咨询---关于联合国组织机构调整一案的咨询分析报告
　
摘要：日前，联合国股份有限公司COO安南，根据该组织的发展要求，提出了《安理会改革方案》。甫一提出，自公司最高层至最基层员工，产生了巨大的分歧，该集团面临自组建以来最大的变革危机。
1、组织面临分裂："G4集团"和"咖啡俱乐部"的对立。
2、高层震荡：董事会5大常委各立山头。
3、基层抵制：3000万员工签名反对。
4、反对力量核心:大汉集团的运作技巧分析。
5、结论：该方案已事实性流产；COO安南前景堪忧。一、二、三（略）四、反对力量核心:大汉集团的运作技巧分析
　　大汉集团的困局
　　安南方案最大受益者倭人分公司，在历史上对大汉集团恩将仇报，在现实中已成为大汉集团伟大复兴的最大障碍。对安南方案，除了大汉、韩等少数机构外，谁也没有强烈反对倭人进常的愿望：安理会里，三个集团支持，俄集团不反对；安理会外，被倭人收买，要抬它进常的小公司，肯定比当年抬大汉恢复联合国席位的23集团要多得多。所以，如果大汉公开强烈反对，得罪的单位太多，而且还要背上阻挠改革的骂名。如果简单地否决了方案，那么等待入围的后起诸强要得罪，支持方案的其他常委要得罪，收了好处，希望改革的小公司也要得罪，成本太高。
1、破局：公共关系A--沟通与求同存异
　　大汉集团公共事务部新闻官日前对媒体宣布，"对安南提出的联合国改革报告中各项决议表示赞赏和支持，在关键性的安理会改革问题上，希望对于各国目前出现各种不同的建议，各国能达成广泛共识。同时，大汉反对就安理会的改革设立时间表。"支持联合国的改革进程，希望联合国全部成员同意扩大联合国安理会，但反对设下扩大的限期以及仓促投票支持任何国家，成为新安理会成员。该"但书"表明了立场。市场分析人士普遍认为，该立场主要针对倭人分公司，但也表明大汉集团对改革的理解与支持。
　　对于部分非洲小公司被倭人收买现象，大汉表现了足够的灵活。"人家非洲兄弟敲一次竹杠不容易，况且这是竹杠主动送货上门，不敲白不敲，敲了也白敲，白敲谁不敲，敲完了再让小倭入不了常就是了。过两年再表决，再敲，发扬愚公移山的精神，子子孙孙敲下去。直到小倭现金流断裂为止。"大汉有员工私下如此透露。这与过去旗帜鲜明地揭露与反对的做法有很大的不同。

关键词：社会组织国际组织国际组织

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