| 2007-03-02 |
103KB |
DOC |
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程序文件
紧急研发流程
2002年 月 日起生效
文件号编制审核批准版 次
1
日期
2002.1
日期日期共2页
第1页1 目的及适用范围
1.1 为更好、更快的满足客户的需求，特制定本程序。
1.2 本程序文件适用于六十所内经批准，同意进行紧急研发的项目。
1.3 本程序文件由六十所 制定，其解释权及修改权属 。
1.4 本程序文件从2002年 月 日起执行。
2 职责
2.1 项目经理负责作出紧急研发的判断、组织项目组成员编制研发计划、制定设计方案、实施设计、制定质量标准。
2.2 项目总监负责审核紧急研发申请及预算，审批研发计划、设计方案，负责组织并实施研发评审。
2.3 事业部科研处长负责审批紧急研发申请，审核研发预算。
2.4 所长负责审批研发预算，审批项目确认（验收）的最终结果。
3 紧急研发流程
3.1 经合同评审后的新品订单，由销售处填写《研发申请表》交事业部办公室。
3.2 事业部办公室接到销售处的《研发申请表》后，对研发申请进行整理，并提出《项目启动申请表》交科研委员会。
3.3 科研处长接到《项目启动申请表》后，负责指定项目总监和项目经理，项目经理负责组成项目组并报科研处长批准。
3.4 项目经理根据研发项目的紧、缓程度就项目或其中的部件作出采用紧急研发或正常研发的初步判断，并作出项目预算，送交项目总监审核。项目总监审核后，送科研处长审核项目预算并审批是否紧急研发，项目预算经财务处审核后交所长作最终裁决。
3.5 项目经理接到同意紧急研发的批复后，组织项目组成员编制《研发计划》、《技术接口表》，经项目总监批准后实施设计。
3.6 项目经理组织设计人员进行研发方案设计，研发方案经项目总监批准后，进入设计实施阶段。
3.7 项目组在完成研发项目的前期设计后转入设计中试阶段，设计中试项目组由原项目经理在原项目组及事业部生产处中抽选相关人员组成。中试项目组通过试制样品，对前期设计方案进行完善，并作出工艺图。
3.8 设计中试完成后，由项目总监负责组织研发项目确认（详见《研发确认程序文件》）。
3.9 研发结果通过设
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