关于推进企业文化建设工作的建议

2007-03-04

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　　简　　介

关于推进企业文化建设工作的建议一、明确侏罗纪公司需要建设什么样的文化1、需要让公司每位员工理解公司的愿景、和使命：公司的愿景（需要进一步修饰和提炼）：建立和改善石油行业信息化工作环境，成为本领域最优秀的信息服务巨人；公司的使命（需要进一步修饰和提炼）：对于客户，为提高其工作效率提供我们的价值；对于员工，为成就个人愿望，实现个人成长提供舞台。2、需要让公司每位员工了熟悉公司的核心价值观，并能结合到自己的实际工作当中去。对员工进行核心价值观的宣传、学习，并能让公司管理决策和员工在工作中体现出核心价值观，是企业文化工作的重心所在。
　　　五项公司倡导的核心价值观是：* 客户的需求是第一位的
* 极具责任心地工作
* 我们诚实守信
* 一切从公司整体利益出发
* 强烈的危机感
二、行政部推进企业文化工作的主要方式
　　行政部推进企业文化工作，主要的目标，就是用多种丰富的手段和形式，让员工能深刻理解企业的价值观，对于改变原有不良习惯起到潜移默化的作用。远卓建议，行政部可以从以下方面，逐步做起来：
1、公司介绍、环境标识及其它物理层面进行核心价值观、愿景、使命的宣传（详见下文：三）
2、定期推荐能体现以上价值观的书籍，给公司管理人员及其它核心员工阅读。
3、在公司内部网站BBS上，掀起公司文化的讨论，引导大家结合工作来理解公司倡导的价值观，也可以对现状进行分析，建议员工将公司倡导的价值观与实际公司相联系。
4、定期在公司内进行征文活动，或者其它公司企业文化建设方面的文章、小故事，定期通过OUTLOOK，或其它方式让员工阅读。注意选材，文章或故事要通俗、有趣、并让人有所启迪。
5、针对特定事件的宣传，如员工发生了违背公司核心价值观被处分的事件，或员工因遵守核心价值观被公司或客户表扬的事件，可以在公司内部进行宣传。不仅是对事件的描述，更要结合宣传的需要进行必要的加工，起到发人深省的效果。
6、新员工加盟培训时，将企业文化的培训作为一项重要内容。培训的内容除了公司的愿景、使命和核心价值观外，还要举出公司内坚持核心价值观的案例。
7、结合公司新的考评制度，进行宣传。这是最重要的一项活动。公司新的考评制度中规定，对员工的年度综合考评中，除了业绩外，个人的潜力/价值观，

关键词：企业文化企业文化建设方案企业文化建设方案

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