新产品研发项目计划制定管理规范

2007-03-04

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　　简　　介

1 目的
为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。
2 适用范围
适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。
3 职责划分
3.1 总经理任命项目负责人、指定产品经理。
3.2 项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要）；对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控且及时提供人力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。
3.3 项目主持人负责项目计划的制定：包括各阶段时间表，执行内容，及所需投入资金人力等；将整个项目分解为各子项目和其他相关部分，并对总体和各子项目的计划进行协调和控制。
3.4 子项目负责人制定相应各部分工作计划表、子项目时间表，并负责子项目计划的实施和监控、与其他子项目进行充分的协调与沟通。
3.5 产品经理对项目计划进行确认，并对整个项目实施的状况进行监控。
4．1项目组组建控制流程
4.2编制项目项目计划控制流程
5工作内容
5.1组建项目组
5.2制定项目计划控制程序
5.3对《新产品研发项目计划》的评审控制程序
6 相关文件
7质量记录

关键词：研发管理研发管理制度研发管理制度

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