| 2007-03-04 |
137KB |
DOC |
下载次数：555 |
评价： |
|
|
经营企划、组织结构管理系统
目录
1 战略目标管理制度
2 组织结构管理制度
3 公司机构职能
3.1 总经理职责权限
3.2 副总经理职责权限
3.3 总会计师职责权限
3.4 总经济师职责权限
3.5 董事会办公室职责权限
3.6 审计部职责权限
3.7 战略管理部职责权限
3.8 人力资源部职责权限
3.9 财务部职责权限
3.10总经办职责权限
3.11党群部职责权限
3.12事业部职责权限1 战略目标管理制度
1 目的：为确保投资公司战略目标制订的合理、可行及顺利实施，特制定本制度。
2 适用范围：投资公司各职能部门、事业部、全资、控股子公司战略规划、经营计划的制订及实施工作。
3 引用文件：《战略规划编制的控制》《经营计划编制的控制》
4 职责
4.1 分管副总经理根据自己分管工作的重点,列出目标值和措施。
4.2 各职能部门部长主持制定本部门的战略规划及计划。
4.3 各事业部总经理主持制定本产业的战略规划及计划。
4.4 各全资、控股子公司总经理主持制定本公司战略规划及计划。
4.5 战略管理部负责组织投资公司战略规划及年度经营计划的编制工作。
5 战略目标的制订及实施
5.1 制订原则
5.1.1 以资料和数据为基础，目标值尽可能量化。
5.1.2 总体战略目标应体系完整，明确清晰，由投资公司战略规划、年度经营计划及预算组成。
5.2 制订依据
5.2.1 国家宏观经济形势、产业政策及相关的法律法规。
5.2.2 国内外市场的调研、分析及预测结果。
5.2.3 行业内竞争态势的分析结果。
5.2.4 投资公司董事会下达的指令及目标。
5.2.5 本年度投资公司战略规划及经营计划实施中存在的问题。
5.3 制订及调整程序
5.3.1 战略规划的制订严格按照《战略规划编制的控制》规定进行。
3
5.3.2 经营计划的制订严格按照《经营计划编制的控制》规定进行。
5.3.3 当外部经济环境、投资公司内部结构发生变化时，或原目标不完善的情况下，战略规
|
| 立即下载 |
| |
|
| |
 |
·怎么下载？我需要帮助>>
·怕中毒?请您
|
|
| |
| 欢迎您下载本站免费资料！单击鼠标左键点击 [立即高速下载] 按钮，便可下载资料，不支持鼠标右键 [目标另存为] 方式下载！当您用鼠标左键点击 [立即高速下载] 按钮后,有可能是因为网络的原因，下载提示框的弹出速度会稍微慢点，请您能耐心等待一下。 |
| 资料解压密码为：www.manaren.com |
|
| 如果您发现"经营企划、组织结构管理系统"无法链接、下载的请点击我要揪错。 |
|
|
|
|
|
您的位置：管理人网
-
下载分类
-
企业组织结构
-
组织结构
-
正文
