经营计划管理工作制度

2007-03-05

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　　简　　介

西藏天路交通股份有限公司
经营计划管理工作制度
（经年月日审议通过）一、总则第一条计划管理工作的任务：
(一)在科学预测的基础上，为企业发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业长远规划，并通过近期计划组织实施。
(二)根据市场需要和企业能力，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
　　(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。
　　
　　第二条对各种计划的编制、执行、检查和考核是企业各级部门的重要工作内容。
　　
　　第三条企业的计划管理根据"统一领导，归口管理"的原则，投资发展部是公司计划工作的综合管理部门，各分公司、各职能部室，都分别是各种专业计划的归口部门。
　　
　　第四条为保证企业计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。
　　
　　第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持"积极平衡，留有余地"的原则，不留缺口，不打"埋伏"。
　　
　　第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
　　
　　第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。二、长远规划　　第八条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：
(一)企业产品的发展方向；
(二)企业生产的发展规模；
(三)企业技术发展水平，技术改造方向；
(四)企业技术经济指标将要达到的水平；
(五)企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；
(六)职工教育培训及文化设施建设；
(七)职工生活福利设施的改造和提高；
　　(八)能源及原材料的节约。
　　
　　第九条编制企业长远规划的主要依据：
(一)经济发展的需要；
(二)市场需要；
(三)企业的生产技术条

关键词：资本运营资本运营工具资本运营工具

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