| 2007-03-07 |
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某集团生产类废旧物资管理办法
（试行）
1 总 则
1.1目的
为加强集团物资管理，理顺生产类废旧（闲置）物资管理工作的接口关系，使其有章可循，从而合理利用现有的物资资源，盘活资金，杜绝资产流失，特制定本办法。
1.2定义
生产类废旧（闲置）物资是指集团公司及各成员企业在一定的时间内产生的、无使用价值或闲置暂时不用的生产类原辅材料，不包括废旧（闲置）生产类设备和生产工具。
1.3适用范围
本办法适用于集团公司及各成员企业所有生产类废旧（闲置）物资的判定、日常管理及处置工作，废旧（闲置）生产类设备和生产工具管理工作程序详见《某集团设备管理制度》。2 管理职责
2.1基本原则
在生产类废旧（闲置）物资的日常管理工作中应坚持以下五项原则：
（1）集中管理原则
生产类废旧（闲置）物资实行归口集中管理。
（2）定期处理原则
各成员企业定期对生产类废旧（闲置）物资作集中处理。
（3）再利用优先原则
对经过修理仍有较高使用价值的物资应优先考虑重新利用。
（4）调剂优先原则
生产类废旧（闲置）物资应优先选择在集团内部调剂使用，当本企业内部及集团其它成员企业确实不再使用时，方可考虑变卖及废弃处理。2.2职责划分
2.2.1成员企业相关职责
(1) 使用部门负责生产类废旧（闲置）物资的提出及转交供应部门等。
(2) 技术部门负责生产类废旧（闲置）物资的判定及判定标准的制定。
(3) 供应部门负责生产类废旧（闲置）物资的维修组织、封存、处理
及上报。
(4) 财务部门负责相关的帐务核销处理工作。
2.2.2集团公司职能部门相关职责
(1) 集团公司经济发展部（物资处）负责集团所属各成员企业上报生产类废旧（闲置）物资的汇总；负责向其它成员企业通知汇总结果；负责上报材料以及预处理方案的审核及报批工作；负责大宗生产类废旧（闲置）物资在集团范围内调剂协调工作。
(2) 集团公司财务部门负责协调相关的帐务核销处理工作。3 工作程序
3.1提出
在生产或使用过程中，如发现可疑废旧（闲置）物资时，应及时向本部门主管人员提出。
3.2判定
使用部门协
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